A.個人在項目中角色的扮演情況
B.項目交付成果的質(zhì)量情況
C.個人責(zé)任的完成情況
D.個人對團隊的貢獻
E.客戶關(guān)系
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A.會見出資人
B.開始團隊會議討論對項目的影響
C.按照規(guī)定的變更控制系統(tǒng)做
D.重新談判合同，將新的變更包括進來
A.權(quán)力利益方格
B.凸顯模型
C.優(yōu)先級排序
D.方向分類
A.支持、參與、領(lǐng)導(dǎo)、中立、抵制
B.支持、領(lǐng)導(dǎo)、中立、抵制、不了解
C.重點關(guān)注、令其滿意、持續(xù)觀察、盡早告知
D.正面、負面、中立
A.獨有來源
B.基于質(zhì)量和成本
C.固定預(yù)算
D.最低成本
A.PESTLE
B.TECOP
C.VUCA
D.SWOT
A.描述了應(yīng)在何時產(chǎn)出具體的項目收益
B.說明如何在項目的實施階段管理承包商的工作范圍
C.可用于供應(yīng)商資格預(yù)審，或作為供應(yīng)商甄選標準的一部分
D.包括關(guān)于哪些資源需要采購或租賃的信息
A.項目團隊沒有統(tǒng)一的風(fēng)險概率量表、影響量表、概率影響矩陣
B.相關(guān)方的風(fēng)險態(tài)度不明朗，團隊沒有對此進行分析
C.對風(fēng)險措施的落實沒有定期審查，導(dǎo)致有些措施沒有落實
D.沒有一套真正有效的風(fēng)險管理方法和流程
A.組織當(dāng)前的資源配置及其技能和能力
B.對專業(yè)技術(shù)的需求
C.不愿承擔(dān)永久雇用的義務(wù)
D.預(yù)先批準的賣方清單
A.固定總價合同（FFP）
B.總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同
C.工料合同（T&M）
D.成本加固定費（CPFF）
A.已展現(xiàn)出能力和有經(jīng)驗的團隊成員
B.技術(shù)能力較低的團隊成員
C.工作意愿較低的團隊成員
D.有潛在的匯報關(guān)系的團隊成員
最新試題
項目生命周期的什么時候，風(fēng)險和不確定性最高？（）
對于相關(guān)方之間關(guān)系比較復(fù)雜且人數(shù)眾多的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進行分類？（）
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個高級主管對項目有極大的影響力，但是與項目沒有太多的利益關(guān)系，對該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略？（）
下面哪個不是用來識別項目整體風(fēng)險的提示清單？（）
項目經(jīng)理正在帶領(lǐng)團隊召開會議，以確定項目的采購計劃，團隊討論了項目的需求文件、進度計劃、成本預(yù)算，你建議他還要參考商業(yè)文件。因為商業(yè)文件（）
執(zhí)行定量風(fēng)險分析得出的S曲線、龍卷風(fēng)圖等，都將更新在哪一份文件中？（）
在對多個供應(yīng)商進行選擇的時候，哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預(yù)算？（）
你需要為項目采購1000臺筆記本電腦，你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件？（）
應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計劃并在每個階段開始的時候?qū)υ撚媱澾M行更新。下面哪個工具是制訂相關(guān)方參與計劃的關(guān)鍵工具？（）
SWOT分析是對項目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行逐個檢查。分析的目的不是（）