A.食品加工產業(yè)的許多部門可以通過全球化生產來大幅度降低生產費用，但是該產業(yè)的全球化潛力受到了諸如損耗和低價值／重量比的限制，這些問題使運輸費用昂貴得無法接受
B.這些企業(yè)擁有一個本土的銷售網(wǎng)絡，跨國競爭對手需要多年才能建立起類似的銷售網(wǎng)路
C.本土企業(yè)可能與政府官員有著長期緊密的交往，這對于跨國競爭對手而言是難以企及的
D.本土企業(yè)具有符合當?shù)叵M者偏好的特色產品，而跨國競爭對手可能無法低成本生產這些產品
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A.國際戰(zhàn)略
B.多國本土化戰(zhàn)略
C.全球化戰(zhàn)略
D.跨國戰(zhàn)略
A.制造型企業(yè)通常將對外證券投資作為長期戰(zhàn)略
B.證券投資很難充分發(fā)揮持有公司的技術或產品優(yōu)勢
C.對外直接投資可以跨過東道國的非貿易壁壘
D.合作企業(yè)可能會存在目標差異和文化差異
A.所有權優(yōu)勢
B.內部化優(yōu)勢
C.區(qū)位優(yōu)勢
D.政治優(yōu)勢
A.生產要素
B.需求條件
C.相關與支持性產業(yè)
D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和競爭對手的表現(xiàn)
A.與獨立的分銷渠道容易產生矛盾
B.國際分銷渠道增加了商品的成本，削弱了產品的價格競爭力
C.必須建立自己的國際分銷渠道
D.需大量資金，并可能引發(fā)文化沖突
最新試題
國內某企業(yè)欲在非洲直接投資建廠，生產治療瘧疾特效藥，直接供給當?shù)厥袌觥８鶕?jù)國際生產折中理論，該企業(yè)至少具備的條件有（）。
中石油并購海外石油公司、中國五礦公司收購非洲稀有金屬礦。上述企業(yè)海外并購的動機為（）。
甲公司是牛肉生產、加工及零售企業(yè)。近期甲公司開始考慮將其業(yè)務擴展到國際市場，在勞工成本較低的越南設立統(tǒng)一的牛肉加工廠，并在多個國家從事牛肉加工食品零售業(yè)務。甲公司管理層采用集權式管理方式，為確保牛肉加工食品的質量，甲公司計劃將所有原料牛在日本農場飼養(yǎng)。根據(jù)以上內容，適合甲公司選擇的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是（）。
下列不屬于鉆石模型分析中初級生產要素的是（）。
甲公司是C國一家生產經(jīng)營消費類電子產品的企業(yè)，準備到發(fā)展中國家N國投資彩電生產業(yè)務，對N國諸多條件進行了認真的調查分析。以下分析內容屬于鉆石模型4要素的有（）。
由于國內勞動力價格攀升，某跨國公司將在中國的生產廠搬至東南亞國家，其中的戰(zhàn)略原因是（）。
以出口作為進入國外市場的主要模式，可能存在的潛在問題有（）。
在國際化經(jīng)營戰(zhàn)略中，能夠利用經(jīng)驗曲線效益的戰(zhàn)略有（）。
甲汽車制造公司準備到發(fā)展中國家M國投資，對M國諸多條件進行了認真的調查分析，以下分析內容不屬于鉆石模型要素的是（）。
乙公司是一家同時在境內外三地資本市場上市的煤業(yè)集團，其所有的產品均在國內銷售。乙公司成功收購了澳大利亞H公司，獲得H公司的控股權。H公司在澳大利亞擁有的煤炭資源為15億噸，并擁有澳大利亞最大的煤炭出口港，主要客戶為歐洲、美洲及澳大利亞本土的鋼鐵制造商和發(fā)電企業(yè)。根據(jù)上述信息，乙公司進行國際化經(jīng)營的原因有（）。、