A.科層組織結(jié)構(gòu)是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)
B.直線指揮機(jī)構(gòu)是科層組織結(jié)構(gòu)的主體
C.財(cái)務(wù)部門是科層組織結(jié)構(gòu)的輔助
D.科層組織結(jié)構(gòu)下各個(gè)部門整體意識(shí)和創(chuàng)新精神強(qiáng)
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A.成本中心是否使用了引起該項(xiàng)成本發(fā)生的資產(chǎn)或勞務(wù)
B.成本中心有辦法知道將發(fā)生什么樣性質(zhì)的耗費(fèi)
C.成本中心有辦法計(jì)量它的耗費(fèi)
D.成本中心有辦法控制并調(diào)節(jié)它的耗費(fèi)
A.市場(chǎng)價(jià)格
B.以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格
C.變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格
D.全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格
A.以市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，可以鼓勵(lì)中間產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移
B.以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，可以照顧雙方利益并得到雙方的認(rèn)可
C.以全部成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，可能導(dǎo)致部門經(jīng)理作出不利于公司的決策
D.以變動(dòng)成本加固定費(fèi)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，可能導(dǎo)致購(gòu)買部門承擔(dān)全部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
A.型號(hào)為GB007的材料費(fèi)用直接計(jì)入該成本責(zé)任中心
B.車間折舊費(fèi)按照受益基礎(chǔ)分配計(jì)入該成本責(zé)任中心
C.機(jī)器維修費(fèi)按照責(zé)任基礎(chǔ)分配計(jì)入該成本責(zé)任中心
D.試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)歸入另一個(gè)特定的成本中心
A.責(zé)任中心是否使用了引起該項(xiàng)成本發(fā)生的資產(chǎn)或勞務(wù)
B.責(zé)任中心能否通過行動(dòng)有效影響該項(xiàng)成本的數(shù)額
C.責(zé)任中心是否有權(quán)決定使用引起該項(xiàng)成本發(fā)生的資產(chǎn)或勞務(wù)
D.責(zé)任中心能否參與決策并對(duì)該項(xiàng)成本的發(fā)生施加重大影響
最新試題
某部門變動(dòng)成本均為可控變動(dòng)成本，則其部門營(yíng)業(yè)利潤(rùn)等于（）。
適合于建立費(fèi)用中心進(jìn)行成本控制的單位有（）。
費(fèi)用中心的業(yè)績(jī)，可以通過（）來考核。
某企業(yè)的輔助生產(chǎn)車間為基本生產(chǎn)車間提供專用零件。對(duì)輔助生產(chǎn)車間進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)所采納的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)該是（）。
下列有關(guān)科層組織結(jié)構(gòu)的表述正確的有（）。
根據(jù)資料3計(jì)算E利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人的可控固定成本以及不可控但應(yīng)由該利潤(rùn)中心負(fù)擔(dān)的固定成本。
投資中心的平均凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)為100000元，規(guī)定的必要稅前投資報(bào)酬率為20％，剩余收益為10000元，則該中心的部門投資報(bào)酬率為（）。
下列內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定方法中，提供產(chǎn)品的部門不承擔(dān)市場(chǎng)變化風(fēng)險(xiǎn)的有（）。
下列關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的說法中，正確的有（）。
計(jì)算X利潤(rùn)中心的邊際貢獻(xiàn)，部門可控邊際貢獻(xiàn)和部門營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，并指出以上哪個(gè)指標(biāo)可以更好地評(píng)價(jià)X利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人的管理業(yè)績(jī)。