A.干系人登記冊(cè)
B.干系人分析
C.干系人管理計(jì)劃
D.干系人溝通模型
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A.91天
B.101天
C.151天
D.按租約租用不是一個(gè)可行的方案
A.$1億美元
B.$1.5億美元
C.$2億美元
D.$2.5億美元
A.獨(dú)立估算
B.建議書評(píng)價(jià)技術(shù)
C.專家判斷
D.篩選系統(tǒng)
A.與項(xiàng)目發(fā)起人和關(guān)鍵干系人溝通,核實(shí)項(xiàng)目是否仍然有關(guān)
B.立即中止項(xiàng)目,等待子公司出售的最終結(jié)果
C.立即取消項(xiàng)目,因?yàn)椴恍枰c公司系統(tǒng)集成
D.繼續(xù)項(xiàng)目,直至子公司的出售最終確定
A.滾動(dòng)式規(guī)劃
B.假設(shè)和制約因素分析
C.產(chǎn)品分析
D.項(xiàng)目分解
最新試題
項(xiàng)目啟動(dòng)階段,為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵()
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法()?
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性()?
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因()
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過(guò)程()
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間()?
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是:()。
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力,以便為項(xiàng)目分配最適合的人選,這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分()
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐()?
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()