A.91天
B.101天
C.151天
D.按租約租用不是一個(gè)可行的方案
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A.$1億美元
B.$1.5億美元
C.$2億美元
D.$2.5億美元
A.獨(dú)立估算
B.建議書評(píng)價(jià)技術(shù)
C.專家判斷
D.篩選系統(tǒng)
A.與項(xiàng)目發(fā)起人和關(guān)鍵干系人溝通,核實(shí)項(xiàng)目是否仍然有關(guān)
B.立即中止項(xiàng)目,等待子公司出售的最終結(jié)果
C.立即取消項(xiàng)目,因?yàn)椴恍枰c公司系統(tǒng)集成
D.繼續(xù)項(xiàng)目,直至子公司的出售最終確定
A.滾動(dòng)式規(guī)劃
B.假設(shè)和制約因素分析
C.產(chǎn)品分析
D.項(xiàng)目分解
A.專家判斷
B.訪談
C.德爾菲技術(shù)
D.團(tuán)隊(duì)工作
最新試題
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性()?
在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員()?
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
在項(xiàng)目控制過程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)()
在項(xiàng)目管理中,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)()?
在項(xiàng)目溝通管理中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略()?
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告,下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出()
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素()?