工程變更和索賠管理
某實(shí)施監(jiān)理的房屋建設(shè)項(xiàng)目,建設(shè)單位委托監(jiān)理單位對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理。設(shè)計(jì)單位根據(jù)建設(shè)單位提供的地質(zhì)勘察報(bào)告完成了施工圖設(shè)計(jì)。施工單位通過(guò)投標(biāo)獲得施工任務(wù)后將門(mén)窗安裝、外墻以及主體結(jié)構(gòu)中的砌筑工程分別分包給了不同的單位,其中,門(mén)窗安裝工程合同工期30天。
施工過(guò)程中,發(fā)生了以下事件。
事件1:基礎(chǔ)開(kāi)挖過(guò)程中,由于地質(zhì)情況與地質(zhì)勘察報(bào)告相比出現(xiàn)重大差別,需要修改基礎(chǔ)設(shè)計(jì),為此現(xiàn)場(chǎng)停工20天,修改基礎(chǔ)設(shè)計(jì)增加費(fèi)用2萬(wàn)元?;A(chǔ)完工后,施工單位向建設(shè)單位提出工期延期20天的索賠申請(qǐng),建設(shè)單位以該延期是由于勘察單位提供的地質(zhì)勘察報(bào)告有誤而予以拒絕。
事件2:門(mén)窗安裝分包單位接到通知后及時(shí)進(jìn)場(chǎng)與砌筑分包單位交叉施工作業(yè),實(shí)際施工時(shí)間45天。為此,門(mén)窗安裝分包單位以交叉作業(yè)影響安裝進(jìn)度為由,向建設(shè)單位提出了增加現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)3萬(wàn)元的補(bǔ)償要求。
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最新試題
監(jiān)理在施工合同專(zhuān)用條款中約定的日期后3天發(fā)出開(kāi)工令,并要求原完工日期不變。施工承包單位接到開(kāi)工令后,派人口頭通知監(jiān)理工程師,以施工機(jī)械因故未能到場(chǎng)為由要求申請(qǐng)比原計(jì)劃延期開(kāi)工7天。試問(wèn)監(jiān)理方與承包方的做法是否恰當(dāng),工期是否應(yīng)予以延長(zhǎng),若能延長(zhǎng),則可延長(zhǎng)多少天?
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理事件2的斷樁事故?
該項(xiàng)目招標(biāo)公告的內(nèi)容是否符合有關(guān)規(guī)定?說(shuō)明理由。
分別說(shuō)明事件5中甲施工單位和乙施工單位解釋的不妥之處。對(duì)甲施工單位和乙施工單位在工程檔案管理中存在的問(wèn)題,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理?
在事件3中甲施工單位的說(shuō)法是否正確?說(shuō)明理由。
分析上述事件發(fā)生后C、D、E工作的實(shí)際進(jìn)度對(duì)總工期的影響,并說(shuō)明理由。
建設(shè)單位是否應(yīng)承擔(dān)因石材遲于清單約定時(shí)間供貨而導(dǎo)致的工期延誤補(bǔ)償?為什么?
事件3中,總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確?說(shuō)明理由。
指出事件1中的不妥之處,寫(xiě)出正確做法。
招投標(biāo)中事件1~3是否符合有關(guān)規(guī)定?說(shuō)明理由。