合同價款支付、竣工結(jié)算
某實施監(jiān)理的工程,項目業(yè)主與施工單位于2010年12月按《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工合同,合同工期為11個月,2011年1月1日開工。合同約定的部分工作的工程量清單見表4—1,工程進度款按月結(jié)算,并按項目所在地工程造價指數(shù)進行調(diào)整(此外沒有其他調(diào)價條款)。
表4.1部分工作的工程量清單
施工單位編制的施工進度時標網(wǎng)絡(luò)計劃,如圖4—1所示。該項目的各項工作均按最早開始時間安排,且各項工作均按勻速施工。2011年1至5月工程造價指數(shù)見表4—2。
表4-22011年1至5月工程造價指數(shù)
工程施工過程中,發(fā)生了如下事件。
事件1:A工作因設(shè)計變更,增加工程量,經(jīng)工程師確認的實際完成工程量為840m3,工作持續(xù)時間未變。
事件2:B工作施工時遇到不可預(yù)見的異常惡劣氣候,造成施工單位的施工機械損壞,修理費用2萬元,施工人員窩工損失0.8萬元,其他損失費用忽略不計,工作時間延長1個月。
事件3:C工作施工時發(fā)現(xiàn)地下文物,導(dǎo)致C工作的工作時間延長1個月,施工單位自有設(shè)備閑置180個臺班(臺班單價為300元/臺班,臺班折舊費為100元/臺班)。施工單位對文物現(xiàn)場進行保護,產(chǎn)生費用0.5萬元。
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在事件3中甲施工單位的說法是否正確?說明理由。
施工合同約定業(yè)主應(yīng)按規(guī)定的時間提供圖紙7套,但施工單位要求業(yè)主多提供2套圖紙。試問施工圖紙的費用應(yīng)由誰承擔?如果在基礎(chǔ)施工前,業(yè)主未能按期提供相應(yīng)的圖紙,使施工延誤了一周。承包方為此提出了延長工期一周及補償相應(yīng)經(jīng)濟損失的要求,監(jiān)理工程師對此是否應(yīng)予以同意?
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處,說明理由。
分別說明事件5中甲施工單位和乙施工單位解釋的不妥之處。對甲施工單位和乙施工單位在工程檔案管理中存在的問題,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理?
對于本次事故,可以認定為幾級重大事故?依據(jù)是什么?
監(jiān)理在施工合同專用條款中約定的日期后3天發(fā)出開工令,并要求原完工日期不變。施工承包單位接到開工令后,派人口頭通知監(jiān)理工程師,以施工機械因故未能到場為由要求申請比原計劃延期開工7天。試問監(jiān)理方與承包方的做法是否恰當,工期是否應(yīng)予以延長,若能延長,則可延長多少天?
在投標期間承包方未在標書中提出分包要求。中標后,在合同約定開工日之前10天承包方以地質(zhì)條件復(fù)雜為由,書面申請將基礎(chǔ)工程施工分包給某專業(yè)基礎(chǔ)工程施工公司,并提交了分包商資質(zhì)材料。此外,還以工期緊張為理由,書面要求將主體工程的一部分分包給某個一級工程承包公司。試問對此監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理?有關(guān)法規(guī)對分包規(guī)定的要點有哪些?
針對類似模板工程,通常采取什么樣的處理方式?
截止到第5個月末,施工單位可以得到的工程款合計為多少萬元?
事件1中,項目監(jiān)理機構(gòu)對乙施工單位資格審查的程序和內(nèi)容是什么?