A.作業(yè)規(guī)范和流程
B.班組人員關系
C.事故隱患
D.安全管理
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A.庫房道路及車輛管理、作業(yè)現(xiàn)場定置管理
B.標識目視化管理、衛(wèi)生管理、地面及涂層保護
C.工位器具/零件、生產(chǎn)設施、水、電、所各種管線
D.庫房內(nèi)空間、垃圾與清運、庫區(qū)現(xiàn)場
A.物資分類擺放、并有明顯標識。
B.物資存放在適當空地地點。
C.有庫區(qū)、貨位定置圖,物圖相符,整齊有序,布局合理。
D.倉儲物資清潔、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)。
E.帳、卡、物齊全,并完全一致。
A.有利于效率的提高,從而縮短生產(chǎn)周期良好的工作環(huán)境和工作氣氛,有素養(yǎng)的工作團隊,物品擺放有序,可以使員工心情舒暢,集中精力工作,效率自然也就會提高從而縮短生產(chǎn)周期。
B.減少甚至消除故障,保證產(chǎn)品的品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)與工作環(huán)境是密不可分的。通過經(jīng)常性的清掃、點檢,不斷凈化工作環(huán)境,避免污物損壞機器,使生產(chǎn)過程秩序化、規(guī)范化,保證設備的可動率,從而提高產(chǎn)品品質(zhì)。
C。提高庫房周轉(zhuǎn)率整潔的工作環(huán)境、有效的布局、有利于進行最低庫存管理,從而做到在必要時間立即取出必要的物品。
D.提高生產(chǎn)成本通過實施6S,需要增加人員、設備、作業(yè)面積、庫存等,從而提高生產(chǎn)成本。
A.明確污染源的對象,查清污染發(fā)生源。
B.找出污染嚴重部位,查清污染原因。
C.提出改進計劃和應對措施,及時處理。
D.下達口頭命令。
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什么叫作業(yè)控制?控制的內(nèi)容是什么?
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生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素包括()
多品種小批量的生產(chǎn)類型應采取怎樣的進度管理?
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實施現(xiàn)場管理可分為()、()、()三個階段。
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簡述生產(chǎn)周期的構成要素。