A.庫房道路及車輛管理、作業(yè)現(xiàn)場定置管理
B.標識目視化管理、衛(wèi)生管理、地面及涂層保護
C.工位器具/零件、生產設施、水、電、所各種管線
D.庫房內空間、垃圾與清運、庫區(qū)現(xiàn)場
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A.物資分類擺放、并有明顯標識。
B.物資存放在適當空地地點。
C.有庫區(qū)、貨位定置圖,物圖相符,整齊有序,布局合理。
D.倉儲物資清潔、無積塵、無蜘蛛網。
E.帳、卡、物齊全,并完全一致。
A.有利于效率的提高,從而縮短生產周期良好的工作環(huán)境和工作氣氛,有素養(yǎng)的工作團隊,物品擺放有序,可以使員工心情舒暢,集中精力工作,效率自然也就會提高從而縮短生產周期。
B.減少甚至消除故障,保證產品的品質優(yōu)良的品質與工作環(huán)境是密不可分的。通過經常性的清掃、點檢,不斷凈化工作環(huán)境,避免污物損壞機器,使生產過程秩序化、規(guī)范化,保證設備的可動率,從而提高產品品質。
C。提高庫房周轉率整潔的工作環(huán)境、有效的布局、有利于進行最低庫存管理,從而做到在必要時間立即取出必要的物品。
D.提高生產成本通過實施6S,需要增加人員、設備、作業(yè)面積、庫存等,從而提高生產成本。
A.明確污染源的對象,查清污染發(fā)生源。
B.找出污染嚴重部位,查清污染原因。
C.提出改進計劃和應對措施,及時處理。
D.下達口頭命令。
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最新試題
作業(yè)研究是通過對作業(yè)者的()分析、()分析、()分析和()分析來研究作業(yè)者的工作效率。
影響服裝企業(yè)生產能力的主要因素是什么?
工時計劃是如何表示的?
動作經濟原則的目的是()和()。
服裝生產現(xiàn)場的改善要通過(),從現(xiàn)場()、()以及()等管理資料中進行分析研究,發(fā)現(xiàn)問題,并找到解決問題的方法,從而提高生產率。
生產現(xiàn)場各生產要素包括()
動作規(guī)范的基本原則是:()
作業(yè)方法研究
作業(yè)研究
什么叫作業(yè)控制?控制的內容是什么?