A、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用(獎(jiǎng)罰)
B、分析總結(jié)遇到的問(wèn)題
C、反饋面談
D、共同制定改進(jìn)計(jì)劃
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A、績(jī)效實(shí)施措施
B、關(guān)節(jié)點(diǎn)
C、員工的績(jī)效改進(jìn)情況
D、員工問(wèn)題和目標(biāo)實(shí)施手段溝通
A、目標(biāo)本身
B、關(guān)節(jié)點(diǎn)
C、績(jī)效實(shí)施措施
D、目標(biāo)需要支持
A、企業(yè)的PDCA循環(huán)
B、部門(mén)的PDCA循環(huán)
C、個(gè)人的PDCA循環(huán)
D、外部企業(yè)的PDCA循環(huán)
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最新試題
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素包括()
什么叫作業(yè)控制?控制的內(nèi)容是什么?
工作改進(jìn)四種技巧是()、()、()、()。
按工藝目的分類(lèi),工序分析可分為以下四種:()
簡(jiǎn)述服裝生產(chǎn)計(jì)劃的作用。
動(dòng)作規(guī)范的基本原則是:()
作業(yè)研究由()和()兩部分構(gòu)成,通過(guò)()制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);通過(guò)()確定作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間的主要修正系數(shù)有:()
簡(jiǎn)述生產(chǎn)計(jì)劃編制的步驟。
實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理可分為()、()、()三個(gè)階段。