項目進行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項目時程或質量。

以下可以有效實施項目管理的準則有（）

團隊進入風暴階段，團隊成員需要（）

提升項目成功率應該注重哪幾個基本領域（）

團隊在哪些階段可以進行慶祝（）

當識別潛在風險且只能從一個非正式團隊得到支持時，需要遵守規(guī)程，并認識到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。

項目評估即參照客戶對結果的預期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。

沒有浮動時間的關鍵任務，必須加以適當管理確保按時完成，通常做法是（）

項目生命周期內(nèi)可能會用到的三種活動是（）

確認風險發(fā)生可能性及負面影響時，需要問哪兩個問題（）