A.根據(jù)總監(jiān)的要求修訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
B.使用資源平衡,來(lái)平均項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)
C.減少項(xiàng)目范圍以滿足修訂的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
D.保持項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不變,但顯示這種變更對(duì)其他制約因素的影晌
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由于升職,一位新相關(guān)方加入到一個(gè)項(xiàng)目中。該相關(guān)方對(duì)其新角色的操作責(zé)任有良好的認(rèn)識(shí),但未接受過(guò)與該項(xiàng)目角色相關(guān)的培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()
A.與新相關(guān)方開(kāi)會(huì),審查相關(guān)項(xiàng)目文件并收集背景信息,然后更新相關(guān)方登記冊(cè)
B.請(qǐng)新相關(guān)方書(shū)面確認(rèn)他們對(duì)新角色的理解,然后更新項(xiàng)目章程
C.更新項(xiàng)目治理計(jì)劃以添加這位新相關(guān)方,并包含相關(guān)責(zé)任的描述以反映這項(xiàng)變更
D.修訂工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),以包含這位新相關(guān)方的相關(guān)可交付成果
A.考慮相關(guān)方的反饋
B.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C.實(shí)施沖突管理技術(shù)
D.與用戶建立一種專業(yè)關(guān)系
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美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)中項(xiàng)目管理專業(yè)人士的資格認(rèn)證簡(jiǎn)稱()
以下過(guò)程不屬于規(guī)劃過(guò)程組的是()
軟邏輯越多,工期(),但是對(duì)資源的需求量也(),對(duì)同一資源的需求所產(chǎn)生的沖突概率也()
以下哪個(gè)不屬于項(xiàng)目經(jīng)理能力三角的內(nèi)容()
以下哪個(gè)不屬于組織內(nèi)部的事業(yè)環(huán)境因素()