A.互相連接
B.互相支援
C.彼此協(xié)調(diào)
D.達(dá)到目的
E.協(xié)同奮進(jìn)
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A.目標(biāo)管理為各級(jí)人員規(guī)定了目標(biāo)
B.目標(biāo)管理使考核各級(jí)管理人員具有客觀標(biāo)準(zhǔn)
C.目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)“自我控制”
D.目標(biāo)管理是管理管理者
E.目標(biāo)管理是分權(quán)制的結(jié)果
A.評(píng)價(jià)
B.自檢
C.商談
D.獎(jiǎng)懲
E.反饋
A.目標(biāo)的完成程度
B.目標(biāo)的復(fù)雜程度
C.工作的努力程度
D.上下級(jí)關(guān)系協(xié)調(diào)程度
E.人際關(guān)系良好程度
最新試題
所謂集權(quán)就是把所有權(quán)力高度集中在高層管理者手中。
管理不被重視的主要原因有（）。
在企業(yè)管理中，經(jīng)濟(jì)批量法常常用于（）。
研究國(guó)與國(guó)之間的差距，已把著眼點(diǎn)從技術(shù)差距轉(zhuǎn)移到（）。
作為“第三生產(chǎn)力”在社會(huì)中發(fā)揮作用的是（）。
當(dāng)一件事情發(fā)生以后，人們總愿意將這件事情的成功或失敗歸結(jié)為某種原因，進(jìn)而影響其工作的態(tài)度、行為、積極性和工作績(jī)效，這種激勵(lì)理論屬于（）。
管理藝術(shù)是指達(dá)到某種預(yù)測(cè)效果的（）。
標(biāo)準(zhǔn)化方法的制定是企業(yè)管理的（）。
影響員工積極性的因素，除了物質(zhì)因素之外，還有心理因素，如員工士氣、人際關(guān)系等。這種人性假設(shè)屬于（）。
鮑克和謝恩強(qiáng)調(diào)了（）。