明科是國內(nèi)某省較為出名的照相機(jī)制造企業(yè),它的旗下?lián)碛袃蓚€(gè)品牌,便攜式數(shù)碼相機(jī)品牌明瑞和單反數(shù)碼相機(jī)品牌明科,前幾年公司一直發(fā)展較為良好。近年來,由于智能手機(jī)的出現(xiàn)和快速普及,傳統(tǒng)的照相機(jī)制造企業(yè)受到了巨大沖擊,便攜式數(shù)碼相機(jī)市場更是出現(xiàn)了巨大下滑。
明科公司經(jīng)過了品牌資產(chǎn)評估之后,發(fā)現(xiàn)自身旗下的兩個(gè)品牌出現(xiàn)了不同程度老化現(xiàn)象,品牌資產(chǎn)嚴(yán)重縮水。為此,針對這兩種品牌,明科公司決定采取兩種不同的處理方式。對于明科單反數(shù)碼相機(jī),公司決定通過更多的競爭手段來創(chuàng)新改造,改變自身內(nèi)涵,從而提高品牌的競爭力、地位和形象,最終延長品牌生命力。企業(yè)為了吸引新消費(fèi)者并維持原有消費(fèi)者,企業(yè)對每個(gè)細(xì)分市場分別采用獨(dú)立的廣告活動和溝通方案。
明瑞便攜式數(shù)碼相機(jī)由于被智能手機(jī)逐漸替代,明科公司決定讓它退出市場。不過,明瑞便攜式數(shù)碼相機(jī)品牌退出市場的途徑,公司的管理層有三種意見:第一種意見是,在部分保留原有品牌的識別要素和形象基礎(chǔ)的前提下,通過對相關(guān)要素的增減調(diào)整,創(chuàng)造出新一代品牌。第二種意見是,使原有品牌升級,讓品牌按邏輯順序排列,從而形成新品牌。第三種意見是,品牌已經(jīng)不值得挽救,品牌應(yīng)該直接退役。
A.品牌換代
B.品牌退出
C.品牌退役
D.品牌轉(zhuǎn)移
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任何危機(jī)發(fā)生后,企業(yè)都不應(yīng)回避或被動應(yīng)付,應(yīng)直面危機(jī),這體現(xiàn)了品牌危機(jī)處理的()原則。
品牌危機(jī)預(yù)警著眼于品牌危機(jī)的事后控制。
有人比喻:在西方國家,()就像當(dāng)年成吉思汗橫掃亞歐大陸一樣,席卷了整個(gè)廣告和營銷界。
消費(fèi)者在消費(fèi)品牌產(chǎn)品時(shí),也在消費(fèi)品牌包含的文化。
品牌保護(hù)是品牌經(jīng)營活動中的重要環(huán)節(jié),企業(yè)必須高度重視,實(shí)施品牌保護(hù)的原因包括()