明科是國(guó)內(nèi)某省較為出名的照相機(jī)制造企業(yè)，它的旗下?lián)碛袃蓚€(gè)品牌，便攜式數(shù)碼相機(jī)品牌明瑞和單反數(shù)碼相機(jī)品牌明科，前幾年公司一直發(fā)展較為良好。近年來(lái)，由于智能手機(jī)的出現(xiàn)和快速普及，傳統(tǒng)的照相機(jī)制造企業(yè)受到了巨大沖擊，便攜式數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)更是出現(xiàn)了巨大下滑。
明科公司經(jīng)過(guò)了品牌資產(chǎn)評(píng)估之后，發(fā)現(xiàn)自身旗下的兩個(gè)品牌出現(xiàn)了不同程度老化現(xiàn)象，品牌資產(chǎn)嚴(yán)重縮水。為此，針對(duì)這兩種品牌，明科公司決定采取兩種不同的處理方式。對(duì)于明科單反數(shù)碼相機(jī)，公司決定通過(guò)更多的競(jìng)爭(zhēng)手段來(lái)創(chuàng)新改造，改變自身內(nèi)涵，從而提高品牌的競(jìng)爭(zhēng)力、地位和形象，最終延長(zhǎng)品牌生命力。企業(yè)為了吸引新消費(fèi)者并維持原有消費(fèi)者，企業(yè)對(duì)每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)分別采用獨(dú)立的廣告活動(dòng)和溝通方案。
明瑞便攜式數(shù)碼相機(jī)由于被智能手機(jī)逐漸替代，明科公司決定讓它退出市場(chǎng)。不過(guò)，明瑞便攜式數(shù)碼相機(jī)品牌退出市場(chǎng)的途徑，公司的管理層有三種意見(jiàn)：第一種意見(jiàn)是，在部分保留原有品牌的識(shí)別要素和形象基礎(chǔ)的前提下，通過(guò)對(duì)相關(guān)要素的增減調(diào)整，創(chuàng)造出新一代品牌。第二種意見(jiàn)是，使原有品牌升級(jí)，讓品牌按邏輯順序排列，從而形成新品牌。第三種意見(jiàn)是，品牌已經(jīng)不值得挽救，品牌應(yīng)該直接退役。

明科是國(guó)內(nèi)某省較為出名的照相機(jī)制造企業(yè)，它的旗下?lián)碛袃蓚€(gè)品牌，便攜式數(shù)碼相機(jī)品牌明瑞和單反數(shù)碼相機(jī)品牌明科，前幾年公司一直發(fā)展較為良好。近年來(lái)，由于智能手機(jī)的出現(xiàn)和快速普及，傳統(tǒng)的照相機(jī)制造企業(yè)受到了巨大沖擊，便攜式數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)更是出現(xiàn)了巨大下滑。
明科公司經(jīng)過(guò)了品牌資產(chǎn)評(píng)估之后，發(fā)現(xiàn)自身旗下的兩個(gè)品牌出現(xiàn)了不同程度老化現(xiàn)象，品牌資產(chǎn)嚴(yán)重縮水。為此，針對(duì)這兩種品牌，明科公司決定采取兩種不同的處理方式。對(duì)于明科單反數(shù)碼相機(jī)，公司決定通過(guò)更多的競(jìng)爭(zhēng)手段來(lái)創(chuàng)新改造，改變自身內(nèi)涵，從而提高品牌的競(jìng)爭(zhēng)力、地位和形象，最終延長(zhǎng)品牌生命力。企業(yè)為了吸引新消費(fèi)者并維持原有消費(fèi)者，企業(yè)對(duì)每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)分別采用獨(dú)立的廣告活動(dòng)和溝通方案。
明瑞便攜式數(shù)碼相機(jī)由于被智能手機(jī)逐漸替代，明科公司決定讓它退出市場(chǎng)。不過(guò)，明瑞便攜式數(shù)碼相機(jī)品牌退出市場(chǎng)的途徑，公司的管理層有三種意見(jiàn)：第一種意見(jiàn)是，在部分保留原有品牌的識(shí)別要素和形象基礎(chǔ)的前提下，通過(guò)對(duì)相關(guān)要素的增減調(diào)整，創(chuàng)造出新一代品牌。第二種意見(jiàn)是，使原有品牌升級(jí)，讓品牌按邏輯順序排列，從而形成新品牌。第三種意見(jiàn)是，品牌已經(jīng)不值得挽救，品牌應(yīng)該直接退役。