項目時間管理包括是使項目按時完成的各項過程，其作用是保證在規(guī)定時間內(nèi)完成項目。

包括設計費用規(guī)劃、估算、預算、控制的過程，以便保證在規(guī)定預算內(nèi)完成項目。

采購是從系統(tǒng)外部獲得貨物、土建工程和服務的采辦工程。采購管理就是對采購過程進行管理。

又稱因果分析表、流程圖或石川圖，用于確定風險的起因。每個刺代表了可能的差錯原因，用于查明問題之所在。