A、戰(zhàn)略分析
B、戰(zhàn)略選擇
C、戰(zhàn)略制定
D、戰(zhàn)略衡量
E、戰(zhàn)略調(diào)整
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A.來自現(xiàn)有管理理念的挑戰(zhàn)
B.來自人力資源管理工作者能力素質(zhì)的挑戰(zhàn)
C.來自各級管理者行為方式的挑戰(zhàn)
D.來自組織文化的挑戰(zhàn)
E.來自政府行政管理制度的挑戰(zhàn)
A、是一種以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的績效衡量模式
B、把績效考核的地位上升到組織的戰(zhàn)略層面，使之成為組織戰(zhàn)略的實(shí)施工具
C、不僅衡量組織過去發(fā)生的事情，也評估組織前瞻性的投資
D、由五個(gè)方面的指標(biāo)構(gòu)建起來的體系
E、是把組織的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)橐惶浊昂筮B貫的系統(tǒng)的績效評價(jià)體系
A、財(cái)務(wù)
B、顧客
C、內(nèi)部流程
D、人力資源
E、員工的學(xué)習(xí)與發(fā)展
A、基于財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)
B、基于員工特質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)
C、基于組織特質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)
D、基本員工行為的標(biāo)準(zhǔn)
E、基于生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)
A、直接上司
B、同事
C、下屬
D、被考評者本人
E、外部專家
最新試題
影響人力資源規(guī)劃的因素，包括內(nèi)部因素和外部因素。
老洪提出的工作分析方案還應(yīng)該包括（）
該公司績效考核指標(biāo)權(quán)重及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)上存在的問題是（）。
用人單位與勞動(dòng)者簽訂的培訓(xùn)協(xié)議中的核心內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）
下列關(guān)于組織內(nèi)的在崗培訓(xùn)與開發(fā)的說法，錯(cuò)誤的是（）
梅奧教授帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)提出的人際關(guān)系理論標(biāo)志著西方人力資源管理進(jìn)入（）階段。
企業(yè)在選擇（）作為甄選的參考依據(jù)時(shí)，必須有足夠的科學(xué)性，即能夠證明這些因素與員工績效之間的相關(guān)性。否則，這種做法可能會在法律上被認(rèn)定為歧視。
按照威爾遜的理論，老王作為一名執(zhí)行副總裁，想要成為一名“真正的領(lǐng)導(dǎo)”，在領(lǐng)導(dǎo)勝任力上，需要具備的特點(diǎn)包括（）
心理學(xué)家阿希研究從眾行為時(shí)做了一項(xiàng)著名的實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)中的主要任務(wù)是（）。
下列選項(xiàng)中，屬于法定用人單位的是（）