A.來(lái)自現(xiàn)有管理理念的挑戰(zhàn)
B.來(lái)自人力資源管理工作者能力素質(zhì)的挑戰(zhàn)
C.來(lái)自各級(jí)管理者行為方式的挑戰(zhàn)
D.來(lái)自組織文化的挑戰(zhàn)
E.來(lái)自政府行政管理制度的挑戰(zhàn)
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A、是一種以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的績(jī)效衡量模式
B、把績(jī)效考核的地位上升到組織的戰(zhàn)略層面，使之成為組織戰(zhàn)略的實(shí)施工具
C、不僅衡量組織過(guò)去發(fā)生的事情，也評(píng)估組織前瞻性的投資
D、由五個(gè)方面的指標(biāo)構(gòu)建起來(lái)的體系
E、是把組織的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)橐惶浊昂筮B貫的系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系
A、財(cái)務(wù)
B、顧客
C、內(nèi)部流程
D、人力資源
E、員工的學(xué)習(xí)與發(fā)展
A、基于財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)
B、基于員工特質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)
C、基于組織特質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)
D、基本員工行為的標(biāo)準(zhǔn)
E、基于生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)
A、直接上司
B、同事
C、下屬
D、被考評(píng)者本人
E、外部專(zhuān)家
A、應(yīng)聘者的知識(shí)、技能、態(tài)度與工作崗位級(jí)別匹配
B、應(yīng)聘者的知識(shí)、技能、態(tài)度與工作任務(wù)及任職要求匹配
C、應(yīng)聘者的知識(shí)、技能、態(tài)度與工作氛圍和組織文化相匹配
D、應(yīng)聘者的價(jià)值觀、個(gè)性、需求動(dòng)機(jī)與工作任務(wù)及任職要求匹配
E、應(yīng)聘者的價(jià)值觀、個(gè)性、需求動(dòng)機(jī)與工作氛圍和組織文化相匹配
最新試題
該公司各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員績(jī)效考核中存在的問(wèn)題是（）。
按照威爾遜的理論，老王作為一名執(zhí)行副總裁，想要成為一名“真正的領(lǐng)導(dǎo)”，在領(lǐng)導(dǎo)勝任力上，需要具備的特點(diǎn)包括（）
用人單位與勞動(dòng)者簽訂的培訓(xùn)協(xié)議中的核心內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）
小羅在一家健身房當(dāng)健身教練，該健身房的員工手冊(cè)要求員工“必須穿工裝上班，違反者會(huì)受到相應(yīng)的處罰”。某天，小羅的兩件工裝褲都洗了沒(méi)干，而天氣又很炎熱，小羅就穿了一條九分褲來(lái)上班，被該健身房以違反紀(jì)律為由解除勞動(dòng)關(guān)系。下列選項(xiàng)中，說(shuō)法正確的是（）
.下列選項(xiàng)中，屬于績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)方法的是（）。
界定某組織某職位上績(jī)效優(yōu)秀的人所具有的知識(shí)、技能和人格特質(zhì)的人力資源管理基礎(chǔ)性工具是（）。
按照相關(guān)人格理論，老王的人格類(lèi)型更傾向于（）。
該公司績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)上存在的問(wèn)題是（）。
物質(zhì)資源是財(cái)富形成的關(guān)鍵要素、是企業(yè)的首要資源。
老王與大多中國(guó)人的價(jià)值取向趨同，所以老王的價(jià)值取向?qū)儆冢ǎ?/p>