TQM（全面質(zhì)量管理）和ISO9000（質(zhì)量管理體系）是5S的組成部分，需要同時(shí)推進(jìn)，達(dá)到全面管理的目的。

維修車輛的移動(dòng)：車輛停放按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行，非工作需要不得動(dòng)用任何車輛，車在廠內(nèi)行駛車速不得超過20km/h，不準(zhǔn)在廠內(nèi)試剎車。

維修使用的氧氣、乙炔氣應(yīng)保持1～2m距離，電焊機(jī)應(yīng)保證安全可靠，在使用以上工具設(shè)備時(shí)，應(yīng)有專門防護(hù)的用品。（）

5S包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。（）

維修車輛必須停放在規(guī)定的位置，維修時(shí)必須擺放前臉和葉子板護(hù)墊，凡維修和保養(yǎng)發(fā)動(dòng)機(jī)相關(guān)部件的，必須檢測(cè)尾氣排放值。（）

汽車維修職業(yè)性疾病分為職業(yè)病和職業(yè)多發(fā)病兩大類，根據(jù)《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》，職業(yè)病是指企業(yè)、事業(yè)單位和個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織（以下統(tǒng)稱用人單位）的勞動(dòng)者在職業(yè)活動(dòng)中因接觸粉塵、放射性物質(zhì)和其他有毒、有害物質(zhì)等因素而引起的疾病。（）

現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，如人（操作者、管理者）、機(jī)（設(shè)備）、（）、能（能源）、信（信息）等，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理職能，保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。

整理作用的關(guān)鍵是提高效率。

5S的實(shí)施要求是“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”，調(diào)動(dòng)員工的積極性，對(duì)ISO，TQM的推進(jìn)起到良好的促進(jìn)作用。

環(huán)境破壞是指人類社會(huì)活動(dòng)產(chǎn)生的有關(guān)（），它導(dǎo)致了（）的變化。