A.召開一次項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，看看應(yīng)該由誰來負(fù)責(zé)這個(gè)問題
B.重新指定這個(gè)問題的負(fù)責(zé)人
C.馬上進(jìn)行產(chǎn)品的返工
D.發(fā)布一項(xiàng)變更申請以采取必要的糾正措施
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.不應(yīng)該被調(diào)整
B.不能通過對其進(jìn)行調(diào)整以達(dá)到某些方面的改進(jìn)
C.能表現(xiàn)出由于預(yù)料到的原因或正常原因引起的差異
D.不能因?yàn)槿魏卧蚨M(jìn)行審查或返工
A.在一定情況下是可以接受的
B.是基于質(zhì)量控制衡量做出的一種調(diào)整措施
C.修改一些不符合要求的產(chǎn)品以使它們達(dá)到預(yù)定的要求
D.如果能夠及早地發(fā)現(xiàn)這些錯(cuò)誤就不用重來一遍了
A.促使引發(fā)變更的因素朝有利的方向發(fā)展；確定變更已經(jīng)發(fā)生；管理實(shí)際發(fā)生的變更
B.保持基準(zhǔn)線的整體性，整合產(chǎn)品和項(xiàng)目的范圍，在各個(gè)不同的知識(shí)領(lǐng)域之間協(xié)調(diào)變更。
C.整合來自項(xiàng)目的不同職能部門的可交付成果
D.建立一個(gè)變更委員會(huì)來監(jiān)視所有的項(xiàng)目變更。
A.面談
B.概率/影響分析
C.風(fēng)險(xiǎn)清單
D.頭腦風(fēng)暴法
A.對負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)事件的一個(gè)應(yīng)急計(jì)劃
B.當(dāng)沒有預(yù)料到的風(fēng)險(xiǎn)（Unkown Unkonwn）發(fā)生時(shí)采取的一個(gè)應(yīng)對行動(dòng)
C.對風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中描述的風(fēng)險(xiǎn)的具體的回應(yīng)
D.一個(gè)前瞻性的、有計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施
最新試題
如何讓高管對項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
項(xiàng)目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問哪兩個(gè)問題（）
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些（）
中央存儲(chǔ)庫可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建（）
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
沒有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成，通常做法是（）
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能（）
商業(yè)采購一般的邀請指南包括（）
項(xiàng)目過程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）