單項選擇題你負責管理一個數(shù)據(jù)中心建設(shè)項目，涉及到10個主要干系人，他們分別代表7個大公司。這個大項目涉及到物業(yè)、裝修、強電、弱電、計算機硬件、系統(tǒng)軟件、系統(tǒng)集成和IT咨詢等8個不同的承包商，他們的工作必須相互協(xié)調(diào)。你直接管理的項目團隊有六個團隊領(lǐng)導。每個團隊領(lǐng)導各帶領(lǐng)一支由7人組成的團隊。因此，你認識到必須投入大量的精力進行有效的整體變更控制。這意味著你主要關(guān)心：（）
A.促使引發(fā)變更的因素朝有利的方向發(fā)展；確定變更已經(jīng)發(fā)生；管理實際發(fā)生的變更
B.保持基準線的整體性，整合產(chǎn)品和項目的范圍，在各個不同的知識領(lǐng)域之間協(xié)調(diào)變更。
C.整合來自項目的不同職能部門的可交付成果
D.建立一個變更委員會來監(jiān)視所有的項目變更。
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1.單項選擇題你正在為你的項目識別可能的風險，該項目是開發(fā)一種便攜旅行凳，可以用在旅行途中，做為休息用的凳子。你需要首先識別并列出所有可能的風險，再對這些風險進行定性和定量的分析。雖然可以利用許多技術(shù)，但是在風險識別中可能最常用的是（）
A.面談
B.概率/影響分析
C.風險清單
D.頭腦風暴法
2.單項選擇題下面哪一項指的是權(quán)變措施（）
A.對負面風險事件的一個應(yīng)急計劃
B.當沒有預(yù)料到的風險（Unkown Unkonwn）發(fā)生時采取的一個應(yīng)對行動
C.對風險管理計劃中描述的風險的具體的回應(yīng)
D.一個前瞻性的、有計劃的風險應(yīng)對措施
3.單項選擇題項目小組衡量風險應(yīng)對計劃實施有效性時，是將計劃實施結(jié)果與下列哪個因素進行對比（）
A.可接受的風險承受度
B.風險評分
C.風險的概率/影響評級
D.項目的總體風險評級
最新試題
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
題型：多項選擇題
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是（）
題型：多項選擇題
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當管理確保按時完成，通常做法是（）
題型：多項選擇題
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準備（）
題型：多項選擇題
確認風險發(fā)生可能性及負面影響時，需要問哪兩個問題（）
題型：多項選擇題
項目經(jīng)理必須同時運用哪兩項技能（）
題型：多項選擇題
當識別潛在風險且只能從一個非正式團隊得到支持時，需要遵守規(guī)程，并認識到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
題型：多項選擇題
項目生命周期內(nèi)可能會用到的三種活動是（）
題型：多項選擇題
項目管理不善時，會經(jīng)歷哪些階段（）
題型：多項選擇題
自我盤點的主要內(nèi)容是（）
題型：多項選擇題