當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí)，通常有幾種變通的方法（）

如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）

團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段，團(tuán)隊(duì)成員需要（）

項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。

對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）

某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）

以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）

團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝（）

以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）

某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）