企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過(guò)程。

為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性，應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)積極采用（），這是我國(guó)當(dāng)前的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。

質(zhì)量管理原則由原來(lái)的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。

下列經(jīng)濟(jì)組織可稱之為企業(yè)的是（）。

以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）

公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。

以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是（）。

簡(jiǎn)要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。

外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。

管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。