單項(xiàng)選擇題進(jìn)行績(jī)效管理的目的是改進(jìn)和提高員工的績(jī)效并解決向題,但是要解決問題必須知道兩件事,即()和引起這個(gè)問題的原因。

A.如何解決這個(gè)問題
B.存在什么問題
C.這個(gè)問題會(huì)產(chǎn)生什么后果
D.怎么發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題


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1.單項(xiàng)選擇題經(jīng)過多次績(jī)效考核后,員工的業(yè)績(jī)始終不見改善,如果確實(shí)是員工本身工作態(tài)度不端正,經(jīng)過多次提醒和警告都無濟(jì)于事,則管理者可考慮()。

A.對(duì)其進(jìn)行解雇處理
B.對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)
C.調(diào)整其工作崗位
D.對(duì)其進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)

2.單項(xiàng)選擇題在績(jī)效計(jì)劃階段,管理者和()的共同投人與參與是進(jìn)行績(jī)效管理的基礎(chǔ)。

A.公司總經(jīng)理
B.人力資源部
C.員工
D.部門經(jīng)理

3.單項(xiàng)選擇題從公司的角度來看,績(jī)效管理的作用包括()。

A.為員工職業(yè)規(guī)劃提供參考
B.加強(qiáng)員工自我管理
C.提高員工的工作績(jī)效
D.實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)的更好溝通

4.單項(xiàng)選擇題從員工發(fā)展的角度來看,績(jī)效管理的作用包括()。

A.提高員工的工作績(jī)效
B.加強(qiáng)員工自我管理
C.發(fā)掘員工的潛能
D.為干部后備隊(duì)伍的建設(shè)提供依據(jù)

5.單項(xiàng)選擇題績(jī)效是組織期望的結(jié)果,包括個(gè)人績(jī)效和()兩個(gè)方面。

A.組織績(jī)效
B.部門績(jī)效
C.團(tuán)隊(duì)績(jī)效
D.社會(huì)績(jī)效

最新試題

給受訓(xùn)者提供一個(gè)來自現(xiàn)實(shí)的案例,首先讓他們自己獨(dú)立地分析這個(gè)案例,然后在與其他受訓(xùn)者一起討論,從而提出自己對(duì)問題的解決辦法稱之為()

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崗位分析有助于判斷一個(gè)人是否適合某項(xiàng)工作,從而為員工提供工作輪換機(jī)會(huì),提高人事匹配的程度()

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在崗位評(píng)價(jià)要素中,崗位對(duì)經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、安全和管理方面承擔(dān)的責(zé)任是()

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通過崗位評(píng)價(jià),可以確定每一崗位的重要程度和對(duì)組織的價(jià)值,從而決定()

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在工作說明書中,涉及對(duì)任職者的身體素質(zhì)、知識(shí)要求、能力要求、職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)道德容要求,屬于()

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在崗位任職資格測(cè)評(píng)中,能力描述問卷法涉及五種類型的能力,其中包括心理能力、知覺能力、生理能力、感官能力以及()

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適用于重復(fù)性勞動(dòng)的操作性崗位的方法是()

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通過崗位分析,可以全面了解不同工作的危害程度,有利于組織開展()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在崗位說明書中,說明崗位對(duì)于任職人員能力與素質(zhì)要求內(nèi)容的,屬于()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在工作說明書中,解說什么樣的人員才能勝任崗位工作,為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù),屬于()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題