A.掌握控制經(jīng)驗
B.區(qū)分費用類別
C.控制費用發(fā)生時間
D.借助費用報告和分析
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A.制造企業(yè)與服務(wù)企業(yè)比對,服務(wù)業(yè)的管理費用往往較高
B.復(fù)雜結(jié)構(gòu)的組織,管理費用往往較高
C.工作量的不均衡分布及非常規(guī)的工作流程往往會產(chǎn)生較高的管理費用
D.管制與非管制行業(yè)相比對,不受政府或法律監(jiān)管限制的行業(yè)的管理費用往往較高
A.滾動預(yù)算與預(yù)算的預(yù)測邏輯是不同的
B.滾動預(yù)算有助于預(yù)算的推動落實
C.從驅(qū)動企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展的角度講,預(yù)算比滾動預(yù)算更重要
D.預(yù)算相較于滾動預(yù)算,會更為簡單,更容易上手
A.費用預(yù)算編制的主體就是預(yù)算費用的承擔主體
B.費用預(yù)算編制的主體不一定就是預(yù)算費用的承擔主體
C.預(yù)算費用承擔的原則是誰編制、誰承擔
D.預(yù)算費用承擔的原則是誰受益、誰承擔
A.成本中心是費用預(yù)算的基本.單位
B.成本中心是為了預(yù)算管理和費用控制的需要而設(shè)置
C.每個部門只和一個成本中心相關(guān)
D.每個部門可能與一個或幾個成本中心相關(guān)
A.預(yù)算為業(yè)績考核提供了定性化的基礎(chǔ)
B.預(yù)算目標一般會成為績效考核指標的標桿值
C.預(yù)算是幫企事業(yè)單位做業(yè)務(wù)單元和責任中心評價的有效工具
D.預(yù)算管理是保障企業(yè)績效的有力工具
最新試題
作業(yè)成本管理涉及的領(lǐng)域不包括()。
標準成本差異分析中需要的數(shù)據(jù)包括()。
在生產(chǎn)量不變的情況下,當期末存貨小于期初存貨時,變動成本法計算的營業(yè)利潤將()全部成本法計算的營業(yè)利潤。
滾動預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過程中對()進行滾動式的預(yù)測和管理。
以下營銷策略類費用預(yù)算描述錯誤的是()。
在制定動態(tài)人員成本預(yù)算時,非重點考慮項是()。
下列各項中,不屬于控制活動要素的是()。
增量預(yù)算一般是以()為出發(fā)點。
變動成本法適用于()企業(yè)。
制定直接材料的標準單價,一般由()負責。