A.滾動(dòng)預(yù)算與預(yù)算的預(yù)測邏輯是不同的
B.滾動(dòng)預(yù)算有助于預(yù)算的推動(dòng)落實(shí)
C.從驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展的角度講,預(yù)算比滾動(dòng)預(yù)算更重要
D.預(yù)算相較于滾動(dòng)預(yù)算,會(huì)更為簡單,更容易上手
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A.費(fèi)用預(yù)算編制的主體就是預(yù)算費(fèi)用的承擔(dān)主體
B.費(fèi)用預(yù)算編制的主體不一定就是預(yù)算費(fèi)用的承擔(dān)主體
C.預(yù)算費(fèi)用承擔(dān)的原則是誰編制、誰承擔(dān)
D.預(yù)算費(fèi)用承擔(dān)的原則是誰受益、誰承擔(dān)
A.成本中心是費(fèi)用預(yù)算的基本.單位
B.成本中心是為了預(yù)算管理和費(fèi)用控制的需要而設(shè)置
C.每個(gè)部門只和一個(gè)成本中心相關(guān)
D.每個(gè)部門可能與一個(gè)或幾個(gè)成本中心相關(guān)
A.預(yù)算為業(yè)績考核提供了定性化的基礎(chǔ)
B.預(yù)算目標(biāo)一般會(huì)成為績效考核指標(biāo)的標(biāo)桿值
C.預(yù)算是幫企事業(yè)單位做業(yè)務(wù)單元和責(zé)任中心評(píng)價(jià)的有效工具
D.預(yù)算管理是保障企業(yè)績效的有力工具
A.企業(yè)將以業(yè)務(wù)部門和職能部門為主體,普遍應(yīng)用預(yù)算工具的預(yù)算管理模式稱之為全面預(yù)算管理
B.全面預(yù)算的理念關(guān)鍵體現(xiàn)在財(cái)務(wù)科目全
C.全面預(yù)算的理念關(guān)鍵體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋全
D.全面預(yù)算是由財(cái)務(wù)部門主導(dǎo),其它部門配合
A.直接分配法
B.交互分配法
C.間接分配法
D.代數(shù)分配法
最新試題
導(dǎo)致預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因包括()。
為了做好投資預(yù)算,要()。
下列各項(xiàng)中,不屬于控制活動(dòng)要素的是()。
下列哪一個(gè)不屬于企業(yè)預(yù)算管理的程序()。
在產(chǎn)品發(fā)生盤虧和毀損時(shí)應(yīng)根據(jù)不同的原因和責(zé)任,從“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入()帳戶的借方。
企業(yè)成本管理的制度體系,一般包括()。
在預(yù)算執(zhí)行階段,需要()。
標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中需要的數(shù)據(jù)包括()。
影響直接人工效率差異的因素有()。
下列選項(xiàng)中,不屬于控制環(huán)境要素的是()。