企業(yè)開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，一般包括四個(gè)階段的活動(dòng)，以下對四個(gè)階段活動(dòng)的描述，其正確的開展順序是（）。
①設(shè)計(jì)和策劃培訓(xùn)
②評價(jià)培訓(xùn)效果
③提供培訓(xùn)
④確定培訓(xùn)需求
A.①--②--③--④
B.①--④--③--②
C.④--①--②--③
D.④--①--③--②
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A.為組織追求卓越提供自我評價(jià)的準(zhǔn)則
B.作為各類質(zhì)量獎(jiǎng)的評價(jià)依據(jù)
C.作為組織建立經(jīng)營管理體系的框架
D.作為合格評定的依據(jù)
A.精準(zhǔn)管理源自于日本豐田生產(chǎn)方式TPS
B.消除浪費(fèi)使顧客價(jià)值最大化是精準(zhǔn)管理的核心理念
C.實(shí)現(xiàn)看板拉動(dòng)是精準(zhǔn)管理的最終目標(biāo)
D.精準(zhǔn)管理強(qiáng)調(diào)全員參與持續(xù)改進(jìn)
A.質(zhì)量策劃
B.質(zhì)量控制
C.質(zhì)量保證
D.質(zhì)量改進(jìn)
A.目標(biāo)設(shè)定
B.組織策劃
C.項(xiàng)目實(shí)施
D.持續(xù)完善
A.一元質(zhì)量特性
B.必須質(zhì)量特性
C.魅力質(zhì)量特性
D.多元質(zhì)量特性
最新試題
在標(biāo)桿管理過程中，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一般應(yīng)包括（）。
在數(shù)據(jù)分類中，按照數(shù)據(jù)的屬性有計(jì)量數(shù)據(jù)和計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)兩種，下列屬于計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)的是（）。
六西格瑪黑帶的職責(zé)通常包括（）。
質(zhì)量文化內(nèi)容通常可以分為幾個(gè)層次，其中（）位于最核心，是質(zhì)量文化的精髓。
頭腦風(fēng)暴法通常和以下（）工具聯(lián)合使用。
在質(zhì)量管理中，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過程和資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的活動(dòng)是（）。
按照精益思想，下述屬于縮短交付周期所應(yīng)采取的措施包括（）。
根據(jù)我國的標(biāo)準(zhǔn)化法，國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分為強(qiáng)制性和推薦性標(biāo)準(zhǔn)。其中，生產(chǎn)、交換和使用等方面通過經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)而自愿采用的標(biāo)準(zhǔn)是（）。
質(zhì)量文化是組織重要的軟實(shí)力，具有（）等功能。
組織制定的質(zhì)量方針，應(yīng)滿足以下（）要的求。