保安指導工作最終目的為了企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

做好安全風險評估工作是整個社會發(fā)展的必然要求，保安服務公司的現(xiàn)有業(yè)務水平足以滿足這種市場需求。

制定保安安全風險管理策略，是從了解保安服務公司或安全風險評估委托單位的實際情況開始。

對于安全風險評估的業(yè)主單位而言，保安服務公司在安全評估報告中提出的安全整改建議是最有價值的。

詢問違法嫌疑人是保安員必備的職業(yè)技能。

保安業(yè)務指導需要確定一定的方法，在保安企業(yè)內(nèi)部，確定一批基層管理經(jīng)驗豐富，業(yè)務能力強的大隊長，作為新保安隊員的師傅，以傳幫帶的形式促進新隊員成長。這種業(yè)務指導模式稱之為（）。

保安服務公司在評估一些項目的安全風險時，可能會受到特定利益相關(guān)方的攻關(guān)，有可能退守風險評估的客觀、中立立場，致使安全風險評估的結(jié)果偏離公正的要求。以上表述所說明的保安安全風險評估自風險來自（）。

保安服務公司是維護社會治安的群防群治力量。

加強對保安安全風險評估的管理對于推動保安服務公司的多元化經(jīng)營并無促進作用。

委托單位在收到保安服務公司提交的校園安全評估報告之后，便可直接根據(jù)報告中的安全建議對校園中存在的安全隱患進行整改。