A.下一個任務的最早開始時間會被推后15天
B.任務會縮短15天完成
C.項目推遲5天完成
D.A和C
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A.項目不具有充足的提前量和滯后量
B.任務在關鍵路徑上
C.任務的周期應該被縮短
D.任務的日期不準確
A.重新制定進度基準以反映新的進展
B.分析關鍵路徑的活動,尋找快速跟進和趕工的潛在機會
C.將項目缺乏進度及相關問題歸檔并報告給管理層
D.識別需要增加時間的活動
A.隨意邏輯
B.軟邏輯
C.優(yōu)先邏輯
D.硬邏輯
A.修改范圍,并按照溝通管理計劃與相關方溝通
B.指示團隊成員完成額外任務,知道其將不會影響項目基準
C.建議團隊成員記錄額外的工作量,創(chuàng)建變更請求
D.任命另外一名團隊成員完成額外的工作包,以確保項目進度不延遲
A.先控制質量,再確認范圍
B.前者側重對正確性,后者側重簽字驗收
C.先確認范圍,再控制質量
D.兩種檢查都可能發(fā)現(xiàn)偏差和不符
最新試題
執(zhí)行定量風險分析得出的S曲線、龍卷風圖等,都將更新在哪一份文件中?()
應該盡早制訂相關方參與計劃并在每個階段開始的時候對該計劃進行更新。下面哪個工具是制訂相關方參與計劃的關鍵工具?()
項目團隊成員應該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導相關方參與項目的過程與決策。基本規(guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)?()
一個項目,預計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風險,項目經理準備提前完成一臺設備的采購,作為團隊成員,你會給他提出下面哪個建議?()
一家組織收到5家資格預審合格的項目服務供應商的建議書,供應商的選擇將以多項定性標準的評估為基礎,現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應商。若要獲得縮減名單,項目經理應該使用下列哪項工具或技術?()
SWOT分析是對項目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行逐個檢查。分析的目的不是()
在哪種類型的組織中,項目經理擁有采購職權,能夠直接談判并簽署合同?()
項目經理應留意團隊成員是否有意愿和能力完成工作,然后相應地調整管理和領導力方式。對于哪些人員,項目經理應該更加強化監(jiān)督?()
某一特殊的相關方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初,項目經理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生?()
對識別出的相關方應用凸顯模型進行分類之后,應該把分類的結果記錄在哪一份文件中?()