A.具有護(hù)理專(zhuān)業(yè)自身特點(diǎn)
B.是一種群體文化
C.護(hù)理管理者在實(shí)踐中創(chuàng)造的
D.共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則
E.物質(zhì)成果、精神成果的集中表現(xiàn)
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A.排列順序
B.空間位置
C.利益關(guān)系
D.聚散狀態(tài)
E.聯(lián)系方式
A.評(píng)估當(dāng)前形勢(shì)
B.確立組織目標(biāo)
C.提出組織框架
D.設(shè)計(jì)組織的運(yùn)作方式
E.劃分工作業(yè)務(wù)
A.目標(biāo)管理又稱(chēng)成果管理
B.目標(biāo)管理是由組織的員工共同參與的
C.目標(biāo)管理是組織設(shè)計(jì)的重要因素
D.制定目標(biāo)應(yīng)具體、可行且能夠客觀衡量效果
E.以共同制定的目標(biāo)為依據(jù)來(lái)檢查和評(píng)價(jià)目標(biāo)達(dá)到情況
A.時(shí)間管理是指在時(shí)間消耗相等的情況下,為提高時(shí)間利用率和有效性而進(jìn)行的一系列活動(dòng)
B.時(shí)間管理是對(duì)時(shí)間進(jìn)行有效的計(jì)劃和分配
C.評(píng)估時(shí)間利用情況、評(píng)估管理者浪費(fèi)時(shí)間的情況以及評(píng)估個(gè)人的最佳工作時(shí)間
D.時(shí)間管理的核心是效果的提升
E.實(shí)施時(shí)間計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意學(xué)會(huì)"一次性處理"或"即時(shí)處理"
A.不同能級(jí)的主體授予不同的權(quán)力
B.不同能級(jí)的主體完成不同的職責(zé)
C.不同能級(jí)的主體給予相應(yīng)的崗位
D.不同能級(jí)的主體不能遷躍
E.建立合理穩(wěn)定的能級(jí)結(jié)構(gòu)
最新試題
以下不是護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)對(duì)象的是()
若床位使用率按照100%計(jì)算,每位護(hù)士每個(gè)工作班次是8小時(shí),機(jī)動(dòng)編制數(shù)按20%計(jì)算,那么本病房應(yīng)編護(hù)士數(shù)是()
控制過(guò)程的三個(gè)關(guān)鍵步驟是()
全體工作人員的最多編設(shè)數(shù)約為()
下列不是護(hù)理成本核算原則的是()
護(hù)理人才結(jié)構(gòu)的群體結(jié)構(gòu)包括()
下列屬于終末質(zhì)量評(píng)價(jià)的是()
病房每日護(hù)理時(shí)數(shù)的總和是()
制定護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)的第一步是調(diào)查研究,調(diào)查內(nèi)容包括()
提示:護(hù)理部和兒科護(hù)士長(zhǎng)在經(jīng)過(guò)廣泛考察和調(diào)研基礎(chǔ)上,決定成立新生兒重癥監(jiān)護(hù)室,重點(diǎn)發(fā)展新生兒專(zhuān)科護(hù)理。在決定成立新生兒重癥監(jiān)護(hù)室的決策過(guò)程中最為關(guān)鍵的步驟是()