使用頭腦風暴法的原則是各抒己見、越多越好，對別人的建議不做評論。（）

組織決策與成員需求密切相關，比較能激發(fā)組織成員的積極性。（）

有限理性決策假設管理者在決策時是用理性和邏輯使組織利益最大化。（）

波特五力模型的潛在進入者分析是指對行業(yè)內部的主要競爭者進行基本情況了解，以及分析對企業(yè)構成威脅的原因和競爭對手的發(fā)展動向。（）

不確定性情境下的決策方案可以采用下列（）準則或方法進行選擇。

某經理需要對影響行業(yè)的一般與宏觀環(huán)境進行分析，其應當采用（）分析方法。

計劃評審技術（PERT）是在網絡理論基礎上發(fā)展起來的計劃控制方法，借助網絡圖發(fā)現(xiàn)和調整時間和資源的安排，以找出完成任務的關鍵環(huán)節(jié)以及最短的關鍵路線。（）

某經理在面臨決策問題時無法獲得關鍵信息，也無法對備選方案或其結果作出科學的判斷和估計，在此情境下做出的決策是屬于（）。

某經理雖不能準確預測每一個備選方案的結果，但因為擁有較充分的信息而能預知各備選方案及其結果發(fā)生的可能性，并對其概率做出合理估計，其決策方案可以采用下列（）方法進行選擇。

有關計劃編制方法的描述，下列（）項有誤