動機人模式是把組織成員看作進行一定作業(yè)的生產(chǎn)工具。（）

計劃按經(jīng)營范圍影響分為戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術計劃和作業(yè)計劃，三種計劃強調組織橫向層次的指導和銜接；戰(zhàn)略計劃常由高層管理者負責，另外兩種則常由中低層管理者負責。（）

某經(jīng)理雖不能準確預測每一個備選方案的結果，但因為擁有較充分的信息而能預知各備選方案及其結果發(fā)生的可能性，并對其概率做出合理估計，這是屬于（）。

設置決策評判標準體系和選取個體指標時，要根據(jù)各指標對實現(xiàn)評價目標的重要程度和合理構成來設置；其中，絕對指標不能完全有效地反映決策實施的真實水平，有可能掩蓋決策的真實情況。（）

有關計劃編制方法的描述，下列（）項有誤

決策備選方案要盡可能多，同時還要具有可行性和創(chuàng)造性。（）

計劃評審技術（PERT）是在網(wǎng)絡理論基礎上發(fā)展起來的計劃控制方法，借助網(wǎng)絡圖發(fā)現(xiàn)和調整時間和資源的安排，以找出完成任務的關鍵環(huán)節(jié)以及最短的關鍵路線。（）

不確定性情境下的決策方案可以采用下列（）準則或方法進行選擇。

組織決策與成員需求密切相關，比較能激發(fā)組織成員的積極性。（）

使用頭腦風暴法的原則是各抒己見、越多越好，對別人的建議不做評論。（）