下列有關(guān)合同結(jié)構(gòu)圖的說法中錯誤的是（）。

某企業(yè)承包了某石化工程項目的設(shè)計和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項目管理屬于建設(shè)項目（）。

如果把一個建設(shè)工程的項目管理視為一個系統(tǒng)，則對其系統(tǒng)進行診斷時，首先應(yīng)分析其（）方面存在的問題。

在建設(shè)工程項目管理中，施工方項目管理的任務(wù)沒有（）。

工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）關(guān)系。

某施工企業(yè)在基礎(chǔ)工程施工過程中，通過采用價值工程優(yōu)化了施工方案，結(jié)果在不增加施工成本的前提下，縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。這體現(xiàn)了項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間的（）關(guān)系。

建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標不包括（）。

下列各項中屬于職能組織結(jié)構(gòu)的特點的是（）。

建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)，下列不屬于工程建設(shè)增值的有（）。

在全壽命周期中，將項目決策階段的管理稱為（）。