問答題職能型結構與直線職能制有何區(qū)別
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1.問答題簡述組織設計的一般程序。
2.單項選擇題最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出,于是又有“斯隆模型"之稱的是()
A、直線職能型組織結構
B、矩陣型組織結構
C、事業(yè)部型組織結構
D、直線型組織結構
3.名詞解釋網(wǎng)絡型組織結構
4.名詞解釋組織結構
5.名詞解釋組織
最新試題
分析經(jīng)營環(huán)境的結果可以用于哪些方面?()
題型:多項選擇題
小剛所在公司實現(xiàn)了快速增長,組織規(guī)模不斷擴大。為加強對各部門的管理,CEO增加了管理層級數(shù)量,這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會影響()。
題型:多項選擇題
張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個人能力,為此在設計組織結構時,他應該()。
題型:多項選擇題
某公司CEO希望提高決策效率,為此在設計組織結構時()。
題型:多項選擇題
分析組織內(nèi)部環(huán)境時,需要考察哪些方面的因素?()
題型:多項選擇題
計劃工作中的預算編制屬于下列哪些目標的體現(xiàn)?()
題型:多項選擇題
社群控制的主要特征包括()。
題型:多項選擇題
購買者對行業(yè)內(nèi)企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在()。
題型:多項選擇題
制定經(jīng)營計劃需要進行的步驟包括()
題型:多項選擇題
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多,超過了他的管理能力。為此,張經(jīng)理決定重新調整部門,這反映了組織結構設計需要考慮()。
題型:多項選擇題