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A、分析環(huán)境與預(yù)測(cè)
B、制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案并擇優(yōu)
C、計(jì)劃方案的細(xì)化與預(yù)算化
D、實(shí)施計(jì)劃并反饋
A、用“壓制性的管理”代替“自我控制的管理”
B、促使下放權(quán)力
C、目標(biāo)管理非常強(qiáng)調(diào)過(guò)程
D、目標(biāo)管理是參與管理的一種形式
A、目標(biāo)的制定和展開(kāi)階段
B、目標(biāo)實(shí)施階段
C、目標(biāo)變更階段
D、成果評(píng)價(jià)階段
最新試題
要形成和建設(shè)組織文化，領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的舉措有哪些？（）
企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的基本方法包括哪些？（）
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
在研究買(mǎi)方時(shí)，需要考察買(mǎi)方在以下哪兩個(gè)方面的因素？（）
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)的管理，CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響（）。
下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是（）。
組織應(yīng)該如何面對(duì)所處的環(huán)境？（）
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素？（）
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過(guò)多，超過(guò)了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門(mén)，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。
計(jì)劃工作中的預(yù)算編制屬于下列哪些目標(biāo)的體現(xiàn)？（）