A、計(jì)劃趕不上變化
B、與崗位責(zé)任重復(fù)
C、不SMART，尤其是定性的目標(biāo)
D、原始數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不完整
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A、直接責(zé)任部門對目標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任
B、明確責(zé)任
C、樹立整體意識
D、部門合署辦公
A、激勵作用
B、開發(fā)作用
C、約束作用
D、導(dǎo)向作用
A、強(qiáng)化規(guī)劃的法律地位
B、為了長遠(yuǎn)需要犧牲眼前或局部利益時(shí)，要做好補(bǔ)償機(jī)制
C、將長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)公之于眾，接受監(jiān)督
D、為了近期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可以放棄長遠(yuǎn)目標(biāo)
A、其他方面的反應(yīng)
B、數(shù)量和質(zhì)量
C、時(shí)間
D、成本
A、不要議而不決
B、會前做好準(zhǔn)備
C、議題不要過多
D、少一些“念文件”式的報(bào)告?zhèn)鬟_(dá)
最新試題
要把最好的時(shí)間用于（）的事情處理。
激勵，作為調(diào)動員工積極性的一種手段，具有如下主要功能：（）。
所謂溝通就是指將某一信息（或意思）傳遞給客體或?qū)ο?，以期取得客體做出相應(yīng)反應(yīng)效果的過程。
不能離開空間、能量、物質(zhì)、任務(wù)、價(jià)值觀等談時(shí)間。
在《致加西亞的信》書中，主人公羅文高效執(zhí)行的能力，最核心的表現(xiàn)是以（）為導(dǎo)向。
有效管理時(shí)間的重要工具之一是（）。
常用的目標(biāo)分解方法有（）。
（）是來自人類觀察感知到的自然時(shí)間或物理時(shí)間。
管理越細(xì)越好。
時(shí)間運(yùn)籌，其本意是指在實(shí)施某項(xiàng)工作時(shí)，對所必須進(jìn)行的工作要進(jìn)行嚴(yán)格的時(shí)間定量計(jì)算，在兼顧各個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，提出最佳的時(shí)間結(jié)構(gòu)、最省時(shí)的方案以及具體數(shù)量依據(jù)。