A.非凡的人不適合集體工作
B.個(gè)組織里都是平凡的人是最適宜管理的
C.非凡的人太多反而對(duì)組織不利
D.在人和人的關(guān)系結(jié)構(gòu)中，不是通過(guò)把非凡的人集合在一起，這個(gè)組織就是有效能的；而是通過(guò)使平凡的人干不平凡的事業(yè)，這個(gè)組織才是有效能的

A.既有能力又有知識(shí)并且服從領(lǐng)導(dǎo)安排
B.有能力有知識(shí)但不太服從領(lǐng)導(dǎo)安排
C.有熱情有激情，但缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)和技能，無(wú)法獨(dú)立完成任務(wù)
D.既沒(méi)能力又不服從領(lǐng)導(dǎo)安排

A.強(qiáng)調(diào)把人看作是世間取之不盡、用之不竭、能夠再生和擴(kuò)大的智力資源
B.強(qiáng)調(diào)一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族、一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)的發(fā)展靠科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，而創(chuàng)新的主體是人
C.只有對(duì)人才的認(rèn)同，社會(huì)才會(huì)有更大的發(fā)展
D.珍視人才的價(jià)值，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該把這些間接價(jià)值整合去創(chuàng)造直接價(jià)值

A.政治上的維護(hù)作用
B.出點(diǎn)子做決定
C.在班子的維護(hù)制定和決策執(zhí)行方面發(fā)揮重要作用
D.人才成長(zhǎng)方面，副職是不可逾越的臺(tái)階

A.下行協(xié)調(diào)和上行協(xié)調(diào)
B.內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)
C.整體協(xié)調(diào)和局部協(xié)調(diào)
D.人與人的協(xié)調(diào)和人與資源的協(xié)調(diào)