A.計(jì)點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)
B.計(jì)件績(jī)效指標(biāo)
C.計(jì)量績(jī)效指標(biāo)
D.計(jì)數(shù)績(jī)效指標(biāo)
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A.物流
B.信息流
C.資金流
D.一件流
A.人
B.物
C.設(shè)備
D.質(zhì)量
A.普通型
B.傳送帶型
C.搬運(yùn)作業(yè)型
D.精簡(jiǎn)作業(yè)型
A.容易識(shí)別
B.容易制造
C.容易處理
D.同實(shí)物相適應(yīng)
E.堅(jiān)固耐用
A.展示改善成績(jī)
B.營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍
C.營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)活力
D.樹(shù)立企業(yè)良好形象
E.展示改善過(guò)程
最新試題
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整，使單個(gè)角色完成獨(dú)立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過(guò)程中的交接次數(shù)，提高工作效率。
管理者最重要的角色是激勵(lì)并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。
實(shí)現(xiàn)連續(xù)流可以通過(guò)采用孤島式布局排列設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)。
使用拉動(dòng)式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過(guò)剩最好的選擇。
精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導(dǎo)的事，與基層職工沒(méi)有什么關(guān)系。
精益化的目標(biāo)是通過(guò)增加庫(kù)存儲(chǔ)備來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
看板的實(shí)質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個(gè)流程框架。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識(shí)指揮工人進(jìn)行變革即可。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程，對(duì)公司管理層不適宜。