A.人
B.物
C.設(shè)備
D.質(zhì)量
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A.普通型
B.傳送帶型
C.搬運作業(yè)型
D.精簡作業(yè)型
A.容易識別
B.容易制造
C.容易處理
D.同實物相適應(yīng)
E.堅固耐用
A.展示改善成績
B.營造競爭氛圍
C.營造現(xiàn)場活力
D.樹立企業(yè)良好形象
E.展示改善過程
A.每道工序加工完一個制件后立即流到下一個工序
B.工序間的在制品數(shù)量不超過緊前工序的裝夾數(shù)量
C.制件的運動不間斷不超越不落地
D.生產(chǎn)工序檢驗工序和運輸工序合為一體
E.只有合格的產(chǎn)品才允許往下道工序流
A.目標(biāo)管理項目最多不超過20項，最好在15項以內(nèi)
B.下一層的目標(biāo)值比上一層目標(biāo)值加嚴(yán)10％~15％，以確保目標(biāo)必達(dá)
C.目標(biāo)必須加以定義，目標(biāo)值必須列出計算公式及數(shù)據(jù)來源
D.目標(biāo)、方策、管理項目愈往下位者須更具體化
E.上下之間的方針、目標(biāo)、方策必須有一致性、連貫性、緊密關(guān)聯(lián)性
最新試題
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整，使單個角色完成獨立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。
平均故障修理時間越短，設(shè)備正常運行時間就越長，設(shè)備保全性就越高。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統(tǒng)。
精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應(yīng)視為“顧客”。
通過看板方法，是為了實現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。
當(dāng)單件流無法實行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。