目前，世界各國中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)，綜合起來看，呈現(xiàn)出的特點是（）

個人獨資企業(yè)最大的劣勢在于（）

絕大多數(shù)中小創(chuàng)業(yè)者樂于選擇的最佳創(chuàng)業(yè)組織形式是（）

企業(yè)戰(zhàn)略管理強調(diào)將直覺與分析結(jié)合起來進行決策。

中小企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于勞動力成本和管理成本的明顯優(yōu)勢。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用有（）

好而合適的戰(zhàn)略一定能夠保證企業(yè)成功。

企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略分析包括（）

戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內(nèi)總體發(fā)展的總水平和總?cè)蝿?wù)，決定企業(yè)在戰(zhàn)略期間總體發(fā)展的主要行動方向，是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。

論述中小企業(yè)生命周期不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略。