A、19世紀末至20世紀初
B、20世紀30年代
C、20世紀60年代
D、20世紀80年代
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A、核心技術(shù)
B、整合核心技術(shù)
C、核心產(chǎn)品
D、最終產(chǎn)品
A、可以做什么
B、應該做什么
C、應該完成什么
D、應該在什么時候行動
A、數(shù)量
B、質(zhì)量
C、組織
D、管理
A、采購
B、生產(chǎn)
C、人力資源管理
D、企業(yè)基礎(chǔ)設施
A、可及時調(diào)整
B、不可及時調(diào)整
C、不一定
D、以上皆錯
最新試題
論述中小企業(yè)生命周期不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略。
“五力模型”的“五力”是指()
現(xiàn)階段,世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量兩方面來進行界定的,其中“量”的指標主要包括雇員人數(shù)、實收資本和資產(chǎn)總額。
目前,世界各國中小企業(yè)的界定標準,綜合起來看,呈現(xiàn)出的特點是()
為了超越競爭對手,企業(yè)可以使用()作內(nèi)部條件分析,了解企業(yè)所應該達到的業(yè)績標準。
簡述中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的必要性,戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)有哪些作用?
企業(yè)政策是為實現(xiàn)戰(zhàn)略方針、目標而采取的長期性經(jīng)營政策和策略。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用有()
企業(yè)戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略目標。
某人創(chuàng)業(yè)時想開一家零售店,他在創(chuàng)業(yè)之初最好選擇的企業(yè)形式是()