A、數(shù)量
B、質(zhì)量
C、組織
D、管理
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A、采購
B、生產(chǎn)
C、人力資源管理
D、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施
A、可及時調(diào)整
B、不可及時調(diào)整
C、不一定
D、以上皆錯
A、上升
B、下降
C、不變
D、先升后降
A、利用商機
B、技術(shù)領(lǐng)先
C、成本領(lǐng)先
D、填補空白
A、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施
B、生產(chǎn)
C、進料后勤
D、售后服務(wù)
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略分析包括（）
常見的量的標準大致可分為（）類。
簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點。
企業(yè)的有形資源不包括（）。
戰(zhàn)略管理實施的正式程度將會影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，過分強調(diào)結(jié)構(gòu)性的、書面的計劃將使中小企業(yè)陷入呆板的僵局，因為它降低了中小企業(yè)賴以生存的靈活性。
分析企業(yè)現(xiàn)有資源，要列出資源清單。分析企業(yè)生產(chǎn)效率和規(guī)模、低成本制造水平、存貨水平等內(nèi)容的是（）資源清單。
2003年我國制定的《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》中，新的中小企業(yè)分類標準主要呈現(xiàn)出的特點有（）
絕大多數(shù)中小創(chuàng)業(yè)者樂于選擇的最佳創(chuàng)業(yè)組織形式是（）
中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)期運用資源戰(zhàn)略是最安全、最有效的選擇。
企業(yè)戰(zhàn)略管理強調(diào)將直覺與分析結(jié)合起來進行決策。