問答題

背景資料：
某高校新建一棟辦公樓和一棟實驗樓，均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構。辦公樓地下1層、地上19層，建筑檐高82m；實驗樓6層，建筑檐高22m，局部區(qū)域一至三層結構通高，通高區(qū)域頂板為鋼筋混凝土井字梁結構。建設單位與某施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：（1）電梯安裝工程由建設單位指定分包；（2）保溫工程保修期限為10年。施工過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：總承包單位上報的施工組織設計中，辦公樓采用1臺塔吊、1臺外用電梯；在七層樓面設置有自制卸料平臺；外架采用懸挑腳手架，從地上2層開始分五次到頂。實驗樓采用1臺物料提升機；外架采用落地式鋼管腳手架。監(jiān)理工程師按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質[2009]87號）的規(guī)定，要求總承包單位單獨編制與之相關的專項施工方案并上報。
事件二：辦公樓外用施工電梯與各樓層連接處搭設卸料通道，與相應的樓層接通后，僅在通道兩側設置了臨邊安全防護設施。地面進料口處僅設置安全防護門，且在相應位置掛設了安全警示標志牌。監(jiān)理工程師認為安全設施不齊全，要求整改。
事件三：施工總承包單位編制了《通高區(qū)域頂板模板工程施工方案》，并繪制了模板及支架示意圖，如下所示。監(jiān)理工程師審查后要求重新繪制。

事件四：總承包單位在提交竣工驗收報告的同時，還提交了《工程質量保修書》，其中保溫工程保修期按《民用建筑節(jié)能條例》的規(guī)定承諾保修5年。建設單位以《工程質量保修書》不合格為由拒絕接收。

事件一中，哪些分部分項工程必須單獨編制專項施工方案？

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1.問答題

背景資料：
某開發(fā)商投資新建一棟24層住宅樓，經公開招投標，某施工總承包單位中標，雙方依據《建設工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201簽訂了施工總承包合同。
本合同總價5000萬元，其中工程價款約定如下：
（1）工程預付款為合同價的10%；
（2）工程預付款扣回的時間及比例：自工程款（含工程預付款）支付至合同價款的60%后，開始從當月的工程款中扣回工程預付款，分兩個月等額扣回；
（3）工程質量保修金為工程結算總價的5%，竣工結算時一次性扣留；
（4）工程款按月支付，工程款達到合同總造價的90%停止支付，余款待工程結算完成并扣除保修金后一次性支付。施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件一：公司委派另一處于后期收尾階段項目的項目經理兼任該項目的項目經理。由于項目經理較忙，責成項目總工程師組織編制該項目的《項目管理實施規(guī)劃》。項目總工程師認為該項目《施工組織設計》編制詳細、完善，滿足指導現(xiàn)場施工的要求，可以直接用《施工組織設計》代替《項目管理實施規(guī)劃》，不需要再單獨編制。
事件二：本工程總施工時間7個月，施工過程中，每月完成的工作量統(tǒng)計如下數(shù)據：
月份3406789
實際完成工作量（萬元）400800850900800650600
事件三：施工過程中，雙方簽訂《關于鋼筋價格調整的補充協(xié)議》，確定因鋼材漲價增補價差40萬元。因施工單位現(xiàn)場管理不力，建設單位罰款5萬元。

《建設工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201由哪些部分組成？并說明事件一中《關于鋼筋價格調整的補充協(xié)議》歸屬于合同的哪個部分？
2.問答題

背景資料：
某開發(fā)商投資新建一棟24層住宅樓，經公開招投標，某施工總承包單位中標，雙方依據《建設工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201簽訂了施工總承包合同。
本合同總價5000萬元，其中工程價款約定如下：
（1）工程預付款為合同價的10%；
（2）工程預付款扣回的時間及比例：自工程款（含工程預付款）支付至合同價款的60%后，開始從當月的工程款中扣回工程預付款，分兩個月等額扣回；
（3）工程質量保修金為工程結算總價的5%，竣工結算時一次性扣留；
（4）工程款按月支付，工程款達到合同總造價的90%停止支付，余款待工程結算完成并扣除保修金后一次性支付。施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件一：公司委派另一處于后期收尾階段項目的項目經理兼任該項目的項目經理。由于項目經理較忙，責成項目總工程師組織編制該項目的《項目管理實施規(guī)劃》。項目總工程師認為該項目《施工組織設計》編制詳細、完善，滿足指導現(xiàn)場施工的要求，可以直接用《施工組織設計》代替《項目管理實施規(guī)劃》，不需要再單獨編制。
事件二：本工程總施工時間7個月，施工過程中，每月完成的工作量統(tǒng)計如下數(shù)據：
月份3406789
實際完成工作量（萬元）400800850900800650600
事件三：施工過程中，雙方簽訂《關于鋼筋價格調整的補充協(xié)議》，確定因鋼材漲價增補價差40萬元。因施工單位現(xiàn)場管理不力，建設單位罰款5萬元。

事件三中，工程竣工驗收合格后雙方辦理了工程結算。工程竣工結算之前累計支付工程款是多少萬元？本工程竣工結算是多少萬元？本工程保修金是多少萬元（結果均保留兩位小數(shù)）？
3.問答題

背景資料：
某開發(fā)商投資新建一棟24層住宅樓，經公開招投標，某施工總承包單位中標，雙方依據《建設工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201簽訂了施工總承包合同。
本合同總價5000萬元，其中工程價款約定如下：
（1）工程預付款為合同價的10%；
（2）工程預付款扣回的時間及比例：自工程款（含工程預付款）支付至合同價款的60%后，開始從當月的工程款中扣回工程預付款，分兩個月等額扣回；
（3）工程質量保修金為工程結算總價的5%，竣工結算時一次性扣留；
（4）工程款按月支付，工程款達到合同總造價的90%停止支付，余款待工程結算完成并扣除保修金后一次性支付。施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件一：公司委派另一處于后期收尾階段項目的項目經理兼任該項目的項目經理。由于項目經理較忙，責成項目總工程師組織編制該項目的《項目管理實施規(guī)劃》。項目總工程師認為該項目《施工組織設計》編制詳細、完善，滿足指導現(xiàn)場施工的要求，可以直接用《施工組織設計》代替《項目管理實施規(guī)劃》，不需要再單獨編制。
事件二：本工程總施工時間7個月，施工過程中，每月完成的工作量統(tǒng)計如下數(shù)據：
月份3406789
實際完成工作量（萬元）400800850900800650600
事件三：施工過程中，雙方簽訂《關于鋼筋價格調整的補充協(xié)議》，確定因鋼材漲價增補價差40萬元。因施工單位現(xiàn)場管理不力，建設單位罰款5萬元。

事件二中，7、8月份開發(fā)公司應支付工程款多少萬元？截至8月末累計支付工程款多少萬元？
4.問答題

背景資料：
某開發(fā)商投資新建一棟24層住宅樓，經公開招投標，某施工總承包單位中標，雙方依據《建設工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201簽訂了施工總承包合同。
本合同總價5000萬元，其中工程價款約定如下：
（1）工程預付款為合同價的10%；
（2）工程預付款扣回的時間及比例：自工程款（含工程預付款）支付至合同價款的60%后，開始從當月的工程款中扣回工程預付款，分兩個月等額扣回；
（3）工程質量保修金為工程結算總價的5%，竣工結算時一次性扣留；
（4）工程款按月支付，工程款達到合同總造價的90%停止支付，余款待工程結算完成并扣除保修金后一次性支付。施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件一：公司委派另一處于后期收尾階段項目的項目經理兼任該項目的項目經理。由于項目經理較忙，責成項目總工程師組織編制該項目的《項目管理實施規(guī)劃》。項目總工程師認為該項目《施工組織設計》編制詳細、完善，滿足指導現(xiàn)場施工的要求，可以直接用《施工組織設計》代替《項目管理實施規(guī)劃》，不需要再單獨編制。
事件二：本工程總施工時間7個月，施工過程中，每月完成的工作量統(tǒng)計如下數(shù)據：
月份3406789
實際完成工作量（萬元）400800850900800650600
事件三：施工過程中，雙方簽訂《關于鋼筋價格調整的補充協(xié)議》，確定因鋼材漲價增補價差40萬元。因施工單位現(xiàn)場管理不力，建設單位罰款5萬元。

指出事件一中不妥之處，并分別說明理由。
5.問答題

背景資料：
某開發(fā)商投資新建一棟24層住宅樓，經公開招投標，某施工總承包單位中標，雙方依據《建設工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201簽訂了施工總承包合同。
本合同總價5000萬元，其中工程價款約定如下：
（1）工程預付款為合同價的10%；
（2）工程預付款扣回的時間及比例：自工程款（含工程預付款）支付至合同價款的60%后，開始從當月的工程款中扣回工程預付款，分兩個月等額扣回；
（3）工程質量保修金為工程結算總價的5%，竣工結算時一次性扣留；
（4）工程款按月支付，工程款達到合同總造價的90%停止支付，余款待工程結算完成并扣除保修金后一次性支付。施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件一：公司委派另一處于后期收尾階段項目的項目經理兼任該項目的項目經理。由于項目經理較忙，責成項目總工程師組織編制該項目的《項目管理實施規(guī)劃》。項目總工程師認為該項目《施工組織設計》編制詳細、完善，滿足指導現(xiàn)場施工的要求，可以直接用《施工組織設計》代替《項目管理實施規(guī)劃》，不需要再單獨編制。
事件二：本工程總施工時間7個月，施工過程中，每月完成的工作量統(tǒng)計如下數(shù)據：
月份3406789
實際完成工作量（萬元）400800850900800650600
事件三：施工過程中，雙方簽訂《關于鋼筋價格調整的補充協(xié)議》，確定因鋼材漲價增補價差40萬元。因施工單位現(xiàn)場管理不力，建設單位罰款5萬元。

列式計算本工程預付款及其起扣點分別是多少萬元？工程預付款從幾月份開始起扣？