背景資料：
某開發(fā)商投資新建一棟24層住宅樓，經公開招投標，某施工總承包單位中標，雙方依據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201簽訂了施工總承包合同。
本合同總價5000萬元，其中工程價款約定如下：
（1）工程預付款為合同價的10%；
（2）工程預付款扣回的時間及比例：自工程款（含工程預付款）支付至合同價款的60%后，開始從當月的工程款中扣回工程預付款，分兩個月等額扣回；
（3）工程質量保修金為工程結算總價的5%，竣工結算時一次性扣留；
（4）工程款按月支付，工程款達到合同總造價的90%停止支付，余款待工程結算完成并扣除保修金后一次性支付。施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件一：公司委派另一處于后期收尾階段項目的項目經理兼任該項目的項目經理。由于項目經理較忙，責成項目總工程師組織編制該項目的《項目管理實施規(guī)劃》。項目總工程師認為該項目《施工組織設計》編制詳細、完善，滿足指導現(xiàn)場施工的要求，可以直接用《施工組織設計》代替《項目管理實施規(guī)劃》，不需要再單獨編制。
事件二：本工程總施工時間7個月，施工過程中，每月完成的工作量統(tǒng)計如下數(shù)據(jù)：
月份3406789
實際完成工作量（萬元）400800850900800650600
事件三：施工過程中，雙方簽訂《關于鋼筋價格調整的補充協(xié)議》，確定因鋼材漲價增補價差40萬元。因施工單位現(xiàn)場管理不力，建設單位罰款5萬元。

背景資料：
某開發(fā)商投資新建一棟24層住宅樓，經公開招投標，某施工總承包單位中標，雙方依據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201簽訂了施工總承包合同。
本合同總價5000萬元，其中工程價款約定如下：
（1）工程預付款為合同價的10%；
（2）工程預付款扣回的時間及比例：自工程款（含工程預付款）支付至合同價款的60%后，開始從當月的工程款中扣回工程預付款，分兩個月等額扣回；
（3）工程質量保修金為工程結算總價的5%，竣工結算時一次性扣留；
（4）工程款按月支付，工程款達到合同總造價的90%停止支付，余款待工程結算完成并扣除保修金后一次性支付。施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件一：公司委派另一處于后期收尾階段項目的項目經理兼任該項目的項目經理。由于項目經理較忙，責成項目總工程師組織編制該項目的《項目管理實施規(guī)劃》。項目總工程師認為該項目《施工組織設計》編制詳細、完善，滿足指導現(xiàn)場施工的要求，可以直接用《施工組織設計》代替《項目管理實施規(guī)劃》，不需要再單獨編制。
事件二：本工程總施工時間7個月，施工過程中，每月完成的工作量統(tǒng)計如下數(shù)據(jù)：
月份3406789
實際完成工作量（萬元）400800850900800650600
事件三：施工過程中，雙方簽訂《關于鋼筋價格調整的補充協(xié)議》，確定因鋼材漲價增補價差40萬元。因施工單位現(xiàn)場管理不力，建設單位罰款5萬元。

背景資料：
某開發(fā)商投資新建一棟24層住宅樓，經公開招投標，某施工總承包單位中標，雙方依據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201簽訂了施工總承包合同。
本合同總價5000萬元，其中工程價款約定如下：
（1）工程預付款為合同價的10%；
（2）工程預付款扣回的時間及比例：自工程款（含工程預付款）支付至合同價款的60%后，開始從當月的工程款中扣回工程預付款，分兩個月等額扣回；
（3）工程質量保修金為工程結算總價的5%，竣工結算時一次性扣留；
（4）工程款按月支付，工程款達到合同總造價的90%停止支付，余款待工程結算完成并扣除保修金后一次性支付。施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件一：公司委派另一處于后期收尾階段項目的項目經理兼任該項目的項目經理。由于項目經理較忙，責成項目總工程師組織編制該項目的《項目管理實施規(guī)劃》。項目總工程師認為該項目《施工組織設計》編制詳細、完善，滿足指導現(xiàn)場施工的要求，可以直接用《施工組織設計》代替《項目管理實施規(guī)劃》，不需要再單獨編制。
事件二：本工程總施工時間7個月，施工過程中，每月完成的工作量統(tǒng)計如下數(shù)據(jù)：
月份3406789
實際完成工作量（萬元）400800850900800650600
事件三：施工過程中，雙方簽訂《關于鋼筋價格調整的補充協(xié)議》，確定因鋼材漲價增補價差40萬元。因施工單位現(xiàn)場管理不力，建設單位罰款5萬元。

某廣場地下車庫工程，建設面積18000m2。建設單位和某施工單位根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201簽訂了施工承包合同，合同工期1403。工程實施過程中發(fā)生了下列事件：
事件一：施工單位將施工作業(yè)劃分為A、B、C、D四個施工過程，分別由指定的專業(yè)班組進行施工，每天一班工作制，組織無節(jié)奏流水施工，流水施工參數(shù)見下表：

事件二：二層現(xiàn)澆混凝土樓板出現(xiàn)收縮裂縫，經項目經理部分析認為原因有：混凝土原材料質量不合格（骨料含泥量大）、水泥和摻合料用量超出規(guī)范規(guī)定。同時提出了相應的防治措施：選用合格的原材料，合理控制水泥和摻合料用量。監(jiān)理工程師認為項目經理部的分析不全面，要求進一步完善原因分析和防治方法。
事件三：在施工過程中，該工程所在地連續(xù)下了6d罕見特大暴雨（超過了當?shù)亟?5年來該季節(jié)的最大降雨量），洪水泛濫，給建設單位和施工單位造成了較大的經濟損失。
施工單位認為這些損失是由于特大暴雨（不可抗力事件）所造成的，提出下列索賠要求
（以下索賠數(shù)據(jù)與實際情況相符）：
（1）工程清理、恢復費用18萬元；
（2）施工機械設備重新購置和修理費用29萬元；
（3）人員傷亡善后費用62萬元；
（4）工期順延6d。

某廣場地下車庫工程，建設面積18000m2。建設單位和某施工單位根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201簽訂了施工承包合同，合同工期1403。工程實施過程中發(fā)生了下列事件：
事件一：施工單位將施工作業(yè)劃分為A、B、C、D四個施工過程，分別由指定的專業(yè)班組進行施工，每天一班工作制，組織無節(jié)奏流水施工，流水施工參數(shù)見下表：

事件二：二層現(xiàn)澆混凝土樓板出現(xiàn)收縮裂縫，經項目經理部分析認為原因有：混凝土原材料質量不合格（骨料含泥量大）、水泥和摻合料用量超出規(guī)范規(guī)定。同時提出了相應的防治措施：選用合格的原材料，合理控制水泥和摻合料用量。監(jiān)理工程師認為項目經理部的分析不全面，要求進一步完善原因分析和防治方法。
事件三：在施工過程中，該工程所在地連續(xù)下了6d罕見特大暴雨（超過了當?shù)亟?5年來該季節(jié)的最大降雨量），洪水泛濫，給建設單位和施工單位造成了較大的經濟損失。
施工單位認為這些損失是由于特大暴雨（不可抗力事件）所造成的，提出下列索賠要求
（以下索賠數(shù)據(jù)與實際情況相符）：
（1）工程清理、恢復費用18萬元；
（2）施工機械設備重新購置和修理費用29萬元；
（3）人員傷亡善后費用62萬元；
（4）工期順延6d。