背景資料：
某開發(fā)商投資新建一棟24層住宅樓，經(jīng)公開招投標(biāo)，某施工總承包單位中標(biāo)，雙方依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201簽訂了施工總承包合同。
本合同總價5000萬元，其中工程價款約定如下：
（1）工程預(yù)付款為合同價的10%；
（2）工程預(yù)付款扣回的時間及比例：自工程款（含工程預(yù)付款）支付至合同價款的60%后，開始從當(dāng)月的工程款中扣回工程預(yù)付款，分兩個月等額扣回；
（3）工程質(zhì)量保修金為工程結(jié)算總價的5%，竣工結(jié)算時一次性扣留；
（4）工程款按月支付，工程款達(dá)到合同總造價的90%停止支付，余款待工程結(jié)算完成并扣除保修金后一次性支付。施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件一：公司委派另一處于后期收尾階段項目的項目經(jīng)理兼任該項目的項目經(jīng)理。由于項目經(jīng)理較忙，責(zé)成項目總工程師組織編制該項目的《項目管理實施規(guī)劃》。項目總工程師認(rèn)為該項目《施工組織設(shè)計》編制詳細(xì)、完善，滿足指導(dǎo)現(xiàn)場施工的要求，可以直接用《施工組織設(shè)計》代替《項目管理實施規(guī)劃》，不需要再單獨編制。
事件二：本工程總施工時間7個月，施工過程中，每月完成的工作量統(tǒng)計如下數(shù)據(jù)：
月份3406789
實際完成工作量（萬元）400800850900800650600
事件三：施工過程中，雙方簽訂《關(guān)于鋼筋價格調(diào)整的補充協(xié)議》，確定因鋼材漲價增補價差40萬元。因施工單位現(xiàn)場管理不力，建設(shè)單位罰款5萬元。

背景資料：
某開發(fā)商投資新建一棟24層住宅樓，經(jīng)公開招投標(biāo)，某施工總承包單位中標(biāo)，雙方依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201簽訂了施工總承包合同。
本合同總價5000萬元，其中工程價款約定如下：
（1）工程預(yù)付款為合同價的10%；
（2）工程預(yù)付款扣回的時間及比例：自工程款（含工程預(yù)付款）支付至合同價款的60%后，開始從當(dāng)月的工程款中扣回工程預(yù)付款，分兩個月等額扣回；
（3）工程質(zhì)量保修金為工程結(jié)算總價的5%，竣工結(jié)算時一次性扣留；
（4）工程款按月支付，工程款達(dá)到合同總造價的90%停止支付，余款待工程結(jié)算完成并扣除保修金后一次性支付。施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件一：公司委派另一處于后期收尾階段項目的項目經(jīng)理兼任該項目的項目經(jīng)理。由于項目經(jīng)理較忙，責(zé)成項目總工程師組織編制該項目的《項目管理實施規(guī)劃》。項目總工程師認(rèn)為該項目《施工組織設(shè)計》編制詳細(xì)、完善，滿足指導(dǎo)現(xiàn)場施工的要求，可以直接用《施工組織設(shè)計》代替《項目管理實施規(guī)劃》，不需要再單獨編制。
事件二：本工程總施工時間7個月，施工過程中，每月完成的工作量統(tǒng)計如下數(shù)據(jù)：
月份3406789
實際完成工作量（萬元）400800850900800650600
事件三：施工過程中，雙方簽訂《關(guān)于鋼筋價格調(diào)整的補充協(xié)議》，確定因鋼材漲價增補價差40萬元。因施工單位現(xiàn)場管理不力，建設(shè)單位罰款5萬元。

背景資料：
某開發(fā)商投資新建一棟24層住宅樓，經(jīng)公開招投標(biāo)，某施工總承包單位中標(biāo)，雙方依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201簽訂了施工總承包合同。
本合同總價5000萬元，其中工程價款約定如下：
（1）工程預(yù)付款為合同價的10%；
（2）工程預(yù)付款扣回的時間及比例：自工程款（含工程預(yù)付款）支付至合同價款的60%后，開始從當(dāng)月的工程款中扣回工程預(yù)付款，分兩個月等額扣回；
（3）工程質(zhì)量保修金為工程結(jié)算總價的5%，竣工結(jié)算時一次性扣留；
（4）工程款按月支付，工程款達(dá)到合同總造價的90%停止支付，余款待工程結(jié)算完成并扣除保修金后一次性支付。施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件一：公司委派另一處于后期收尾階段項目的項目經(jīng)理兼任該項目的項目經(jīng)理。由于項目經(jīng)理較忙，責(zé)成項目總工程師組織編制該項目的《項目管理實施規(guī)劃》。項目總工程師認(rèn)為該項目《施工組織設(shè)計》編制詳細(xì)、完善，滿足指導(dǎo)現(xiàn)場施工的要求，可以直接用《施工組織設(shè)計》代替《項目管理實施規(guī)劃》，不需要再單獨編制。
事件二：本工程總施工時間7個月，施工過程中，每月完成的工作量統(tǒng)計如下數(shù)據(jù)：
月份3406789
實際完成工作量（萬元）400800850900800650600
事件三：施工過程中，雙方簽訂《關(guān)于鋼筋價格調(diào)整的補充協(xié)議》，確定因鋼材漲價增補價差40萬元。因施工單位現(xiàn)場管理不力，建設(shè)單位罰款5萬元。

背景資料：
某開發(fā)商投資新建一棟24層住宅樓，經(jīng)公開招投標(biāo)，某施工總承包單位中標(biāo)，雙方依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201簽訂了施工總承包合同。
本合同總價5000萬元，其中工程價款約定如下：
（1）工程預(yù)付款為合同價的10%；
（2）工程預(yù)付款扣回的時間及比例：自工程款（含工程預(yù)付款）支付至合同價款的60%后，開始從當(dāng)月的工程款中扣回工程預(yù)付款，分兩個月等額扣回；
（3）工程質(zhì)量保修金為工程結(jié)算總價的5%，竣工結(jié)算時一次性扣留；
（4）工程款按月支付，工程款達(dá)到合同總造價的90%停止支付，余款待工程結(jié)算完成并扣除保修金后一次性支付。施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件一：公司委派另一處于后期收尾階段項目的項目經(jīng)理兼任該項目的項目經(jīng)理。由于項目經(jīng)理較忙，責(zé)成項目總工程師組織編制該項目的《項目管理實施規(guī)劃》。項目總工程師認(rèn)為該項目《施工組織設(shè)計》編制詳細(xì)、完善，滿足指導(dǎo)現(xiàn)場施工的要求，可以直接用《施工組織設(shè)計》代替《項目管理實施規(guī)劃》，不需要再單獨編制。
事件二：本工程總施工時間7個月，施工過程中，每月完成的工作量統(tǒng)計如下數(shù)據(jù)：
月份3406789
實際完成工作量（萬元）400800850900800650600
事件三：施工過程中，雙方簽訂《關(guān)于鋼筋價格調(diào)整的補充協(xié)議》，確定因鋼材漲價增補價差40萬元。因施工單位現(xiàn)場管理不力，建設(shè)單位罰款5萬元。

某廣場地下車庫工程，建設(shè)面積18000m2。建設(shè)單位和某施工單位根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201簽訂了施工承包合同，合同工期1403。工程實施過程中發(fā)生了下列事件：
事件一：施工單位將施工作業(yè)劃分為A、B、C、D四個施工過程，分別由指定的專業(yè)班組進(jìn)行施工，每天一班工作制，組織無節(jié)奏流水施工，流水施工參數(shù)見下表：

事件二：二層現(xiàn)澆混凝土樓板出現(xiàn)收縮裂縫，經(jīng)項目經(jīng)理部分析認(rèn)為原因有：混凝土原材料質(zhì)量不合格（骨料含泥量大）、水泥和摻合料用量超出規(guī)范規(guī)定。同時提出了相應(yīng)的防治措施：選用合格的原材料，合理控制水泥和摻合料用量。監(jiān)理工程師認(rèn)為項目經(jīng)理部的分析不全面，要求進(jìn)一步完善原因分析和防治方法。
事件三：在施工過程中，該工程所在地連續(xù)下了6d罕見特大暴雨（超過了當(dāng)?shù)亟?5年來該季節(jié)的最大降雨量），洪水泛濫，給建設(shè)單位和施工單位造成了較大的經(jīng)濟損失。
施工單位認(rèn)為這些損失是由于特大暴雨（不可抗力事件）所造成的，提出下列索賠要求
（以下索賠數(shù)據(jù)與實際情況相符）：
（1）工程清理、恢復(fù)費用18萬元；
（2）施工機械設(shè)備重新購置和修理費用29萬元；
（3）人員傷亡善后費用62萬元；
（4）工期順延6d。