在施工成本控制的步驟中，控制工作的核心是（）。

東方建筑公司某月計(jì)劃開挖土方4000m3，預(yù)算單價72元/m3，月末檢查時實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際單價68元/m3，則該工程的費(fèi)用偏差（CV）為（）元。

圖中所示為擬完工程和已完工程計(jì)劃施工成本的比較，圖中△表示t時刻的（）。

成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有（）。

控制人工費(fèi)支出的主要手段不包括（）。

東方建筑公司某月計(jì)劃開挖土方4000m3，預(yù)算單價72元/m3，月末檢查時實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際單價68元/m3，則該工程的費(fèi)用偏差(CV)為（）元。

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的主要依據(jù)包括（）。

施工成本控制是否成功的關(guān)鍵是（）。

施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從（）方面著手，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

某土方工程于2010年10月簽訂施工合同，11月正式施工。合同約定，土方工程綜合單價為75元/m3，按月結(jié)算，結(jié)算價按工程所在地當(dāng)月土方工程價格指數(shù)進(jìn)行調(diào)整；11月份計(jì)劃工程量為5000m3，到月底檢查時，經(jīng)工程師確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量為4600m3；2007年10月簽約時土方工程的價格指數(shù)為100，11月份的價格指數(shù)為108。該工程11月份的費(fèi)用偏差(CV)為（）萬元。