A.施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下,采取相應措施把成本控制在計劃范圍內(nèi),并最大程度地節(jié)約成本。
B.施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出。
C.施工成本考核是在施工成本核算的基礎上,對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析,以尋求進一步降低成本的途徑。
D.施工成本預測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用,成本水平,成本降低率及降低成本措施的書面方案
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A.管理措施
B.合同措施
C.技術(shù)措施
D.組織措施
A.竣工成本分析
B.經(jīng)濟效果分析
C.主要資源節(jié)超對比分析
D.成本指標對比分析
E.主要技術(shù)節(jié)約措施分析
A.工程按期竣工的保證率較高
B.工程質(zhì)量會更好
C.有利于降低投資
D.不利于節(jié)約資金貸款利息
E.不能保證工程質(zhì)量
A.通過實際成本與目標成本的對比,分析目標成本落實情況
B.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析,尋求更加有效的節(jié)約途徑
C.通過實際成本與計劃成本的對比,分析成本降低水平
D.針對下一年度進展情況,規(guī)劃切實可行的成本管理措施
A.連環(huán)置換法
B.相關(guān)比率法
C.比重分析法
D.動態(tài)比率法
A.成本組成
B.工程類別
C.工程性質(zhì)
D.項目組成
某分部工程計劃工程量5000m3,計劃成本380元/m3,實際完成工程量為4500m3,實際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為()元。
A.-100000
B.90000
C.-90000
D.-200000
A.從項目設計開始直至竣工驗收的全過程
B.從項目策劃開始到項目開始運營的全過程
C.從項目投標開始到項目投入使用的全過程
D.從投標階段開始直至保證金返還的全過程
A.施工成本分析報告
B.施工成本計劃
C.施工成本核算資料
D.施工成本預測報告
A.進度累計偏差
B.成本累計偏差
C.進度局部偏差
D.成本局部偏差
最新試題
某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應用因素分析法分析各因素對成本的影響程度,可得到的正確結(jié)論是()。
下列施工成本管理的措施中,屬于組織措施的有()。
某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項目的目標總成本,分解為橋梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子項,并編制相應的成本計劃。這是按()編制成本計劃。
關(guān)于分部分項工程施工成本分析的說法,正確的有()。
編制施工成本計劃的主要依據(jù)有()。
某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項目的目標總成本,分解為橋梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子項,并編制相應的成本計劃。這是按()編制成本計劃。
施工企業(yè)在工程投標階段編制的估算成本計劃是一種()成本計劃。
施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃如果達不到目標要求,則應(),并重新編制成本計劃。
施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的,其中,()是成本決策的前提。
單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括()。