A.通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本落實(shí)情況
B.通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑
C.通過(guò)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對(duì)比，分析成本降低水平
D.針對(duì)下一年度進(jìn)展情況，規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施
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某分項(xiàng)工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對(duì)成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（）。
A.由于產(chǎn)量增加50，成本增加21300元
B.由于單價(jià)提高40，成本增加35020元
C.實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元
D.由于損耗下降2%，成本減少9600元
A.連環(huán)置換法
B.相關(guān)比率法
C.比重分析法
D.動(dòng)態(tài)比率法
A.進(jìn)度累計(jì)偏差
B.成本累計(jì)偏差
C.進(jìn)度局部偏差
D.成本局部偏差
某分部工程計(jì)劃工程量5000m3，計(jì)劃成本380元/m3，實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）元。
A.-100000
B.90000
C.-90000
D.-200000
已知某施工項(xiàng)目的計(jì)劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第11個(gè)月的施工成本計(jì)劃值是（）萬(wàn)元。
A.30
B.50
C.60
D.80
最新試題
應(yīng)用S形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工（）。
施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計(jì)劃是一種（）成本計(jì)劃。
指導(dǎo)性施工成本計(jì)劃是以（）為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃。
選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃指的是（）。
建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于（）。
工程項(xiàng)目施工成本分析的基本方法有（）。
施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)，材料費(fèi)和（）等。
已知某施工項(xiàng)目的計(jì)劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本計(jì)劃值是（）萬(wàn)元。
施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中，（）是成本決策的前提。
施工項(xiàng)目管理班子成員編制的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃如果達(dá)不到目標(biāo)要求，則應(yīng)（），并重新編制成本計(jì)劃。