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A.施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖。
B.施工總承包管理模式下，分包合同階段對(duì)業(yè)主是透明的。
C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的。
D.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任。

A.設(shè)計(jì)競賽
B.設(shè)計(jì)招標(biāo)
C.直接委托
D.設(shè)計(jì)競賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合

A.項(xiàng)目構(gòu)造
B.項(xiàng)目功能
C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)
D.項(xiàng)目價(jià)值

A.設(shè)計(jì)單位
B.建設(shè)單位
C.項(xiàng)目管理咨詢企業(yè)
D.房地產(chǎn)公司

A.策劃是一個(gè)封閉的、專業(yè)性較強(qiáng)的工作過程
B.項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證是其基本內(nèi)容之一
C.項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃
D.實(shí)施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
B.工作流程圖
C.組織結(jié)構(gòu)圖
D.合同結(jié)構(gòu)圖

A.組織結(jié)構(gòu)圖
B.任務(wù)分工表
C.工作流程圖
D.工作一覽表

A.人
B.方法
C.工具
D.組織

A.業(yè)主
B.監(jiān)理方
C.指定分包商
D.施工總承包管理方

A.任命項(xiàng)目經(jīng)理
B.組建項(xiàng)目部
C.確定項(xiàng)目建設(shè)資金
D.實(shí)施設(shè)計(jì)管理