（）把管理拉到一般齊。

管理者的十會-會溝通如何請示？（）

發(fā)表意見，只有不同，沒有不對。

領(lǐng)導者的責任，歸結(jié)起來，主要就是（）。

任何系統(tǒng)至少存在著一個制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。

如何進行工作溝通？（）

只要有兩個以上的集體活動就會存在管理。

管理者的十會，會激勵中提到注意“四時”，“四時”是指（）。

管理者如何處理繁雜事務？（）

領(lǐng)導就是讓他人成就非凡之事。